昌达集团做事，从来都是光明正大，这一点项飞是清楚的，但关云天对这件事情的态度，令他很不理解。
这么多年来，无论面对多大压力，昌达集团从不畏惧，始终坚持自己的原则，正是在关云天的坚守下，才铸就了昌达集团清新脱俗的企业文化，为了照顾区区一个职能部门办公室主任的情面，关云天不可能开这种影响极坏的先例，为老夏搞暗箱操作。
面对项飞的疑虑，关云天马上声明：“这么大的工程量，公开招标是必须的，昌达集团没有暗箱操作的先例。”
“那就不必管他，让老夏朋友的公司参加竞标，大家一视同仁，凭实力竞争，关照什么呀！”项飞愤然道。
关云天对项飞这样的态度颇感欣慰，他认为项飞的原则性很强，这一点是昌达集团接班人必须具备的素质。但是，作为一个好的领导者，光有原则性是不够的，有时候也需要一定的灵活性，如果只有原则性，没有丝毫的灵活性，就容易造成管理体制僵化，甚至为企业招惹不必要的麻烦。
另外，在一个人生地不熟的地方，项飞第一次做项目负责人，关云天也想给他创造一种较为宽松的工作环境。
“你认为老夏这人怎么样？”
项飞不知道董事长问这话是什么意思，有点摸不着头脑，“老夏这个人......，怎么说呢？关总，你指的哪一方面？”
“不单指哪一方面，说说你对他的总体印象吧。”
“总体印象......，感觉还不错，这人虽然也有点官僚作风，但他在那种环境里侵淫多年，要想做到一尘不染谈何容易！”
“但是你也说过，为了帮他朋友揽项目，他也曾多次找你？”
“是有这事儿，不过咱们坚持原则，根本就没给他朋友任何特殊关照，过后跟他打交道，老夏不计前嫌，还跟从前一样，事情该怎么办还怎么办，看不出任何设置障碍或报复的迹象。”
“那就是说，老夏这人本质上确实不错。既然如此，老夏现在处境尴尬，一方面为了给他一个台阶，另外，也为了给你们在当地营造一个好的工作环境，要不......，就给他个面子？”因为这涉及到基层管理问题，关云天只能以商量的方式提出来。
一向坚持原则的关云天，竟能说出这种话，这让项飞感到非常诧异，“董事长，你是说可以给老夏一个面子，难道......养老项目的绿化美化工程不招标了？要直接给老夏朋友的公司吗？这样一来，公司的规章制度还要不要遵守呢？”
关云天最怕基层管理人员错误理解他的意思，于是赶忙解释：“谁也不能违反公司的规章制度，绿化美化工程招标按原计划进行，那么大的工程，不可能直接给老夏朋友的公司。”
“哦----，”既要遵守公司规章制度，又要安抚老夏，项飞显得很为难，他困惑地问：“关总，刚才你说可以给老
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夏一个面子，具体需要我们怎么做呢？”