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217.管理不等于好办法(3 / 3)

自古以来,这样的例子屡见不鲜。王莽改制,你不能说他的制度不好,关键还是他的制度触犯了许多特权阶级的利益,最终落个身败名裂。

王安石的变法,也不能说不好,同样因为忽视了人和,过于激进,触动了封建贵族的利益而虎头蛇尾,本人也失去了统治者对他的信任。

如果苏春荣这时候真有姚远在一边指导,沉住气,利用时间,潜移默化,一项项把自己这些办法,慢慢施展出来,同时注意拉拢和同事之间的关系,是绝对没有问题的。

当年的姜美美初生牛犊不怕虎,也和现在的苏春荣一样,心里有一堆好的管理办法,想着通过实施这些办法,来给矿机一个光明的未来。

可姜美美身后当真站着姚远啊,篼头就给她泼一盆冷水。

这些个办法就你知道是不是,别人都是傻子,不知道?

办法大部分人都会想到,把办法真正运用到工作中去,这才叫管理,才叫艺术!

你怎么就不想想,现行的东西为什么会存在?你认为不合理就不合理了?存在即为合理,听说过这句话没有?

于是,美美在姚远悉心指导下,一步步把自己的办法变成了存在,变成了合理,同时,也培养了大批的亲信,为美美制衣设备公司的成立,打下了坚实的人才基础。

苏春荣不行啊,这么大的人,基本还属于孩子,想法过于天真了,根本还不懂什么叫管理。

要不是她后面有老板赵雪群的无条件支持,从她实施这些办法开始,她的日子恐怕比胡东海在的时候还会难过。

私企其实就是有这样的好处,只要老板认可,任何人也不敢炸刺儿,你说什么就是什么,说怎么办就可以怎么办。只要你不是过于愚蠢,只要有老板认可,你就会有能力做领导。

国企就不同了,各种关系过于复杂了,势力之间错综复杂,触动了哪一方的利益,你都不会有好下场。

所以,私企的为官原则,在于取得老板的信任。国企在于善于平衡,学会高超的滑头技巧和工于心计。

至于个人能力,两者都不是主要因素,这是好多人认识不到的。

苏春荣有老板赵雪群的支持,还是可以实施她想到的那些办法的,但同样因为触动了导购女孩们的个人利益,弄的怨声载道,连过去和她关系最好的女孩,心里都怨恨她。

但慑于老板的支持,大家敢怒不敢言,表面对她满面笑容,背后恨她要死。

这就是强制实施的危害了。人都是有能动性的,大家心里是反对的,就不会有什么能动性。你说怎么干我就怎么干不假,可我可以干好也可以干坏,全看我对你这个办法的喜好了。

所以,导购们消极怠工的态度,抵消了苏春荣在加盟店实行的,更好办法的优越性,加盟店的效益和营业额,却并没有多大的改观。

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