过去大家都是踩着点偷懒，不到商场开门最后一刻不来的，现在不行了。
必须按点上班，十分钟时间换工作服，然后整理内务，打扫卫生。每天早上必须盘库，重新统计库存数量。交接班也必须盘库，数量要和早上的数量对起来。
原先胡东海在这里的时候，半月都不盘库，什么款卖的快没有了，导购就通知胡东海，胡东海再通知服装公司仓储那边，仓储经理大橘子会安排人集中送货过来。
这回苏春荣当店长，这样也不行了。半月盘库，万一服装丢失了，根本没法及时发现，追查责任，一天一盘可以及时发现，丢了肯定就是上一个班的责任。
可是，这样大家的劳动量就明显增加了，自然心里会抱怨。
苏春荣不管大家抱怨，她必须得对得起老板对她的信任啊。
不仅如此，她也会每天按时上班，检查店内卫生和服装摆放，发现不合格的，也要进行罚款。
另外，为更加责任分明，也为大家不为绩效工资互相抢着挣顾客，她把专卖店划分了区域，每个区域安排一个导购负责。
这样，大家就不用争了，谁负责的区域卖出的服装，利润提成就是谁的。
同样，谁负责的区域卫生、服装摆放不合格了，就处罚谁。
还有，她不是当店长了吗？六个导购就变五个了。缺了一个，按理说应该让老板再招一个补齐，可苏春荣没有这样做。
按照以往她的工作经验，店里不忙的时候，两个导购就完全可以承担起所有的工作来，根本用不着三个人。
于是，她又建议老板赵雪群，不再招新导购了，可以为他节约出一个人的工资来。
平时的时候，是白天店里顾客少，晚上多。那就白班安排两个人，晚班安排三个人。节假日白天人多，她就充当导购。
这样算下来，只是她牺牲了一些个人利益，却不会影响店里的经营。为报答老板对她的器重，她甘愿牺牲自己的利益，无怨无悔。
老板赵雪群当然不会不同意。在他心里，苏春荣代表的，可是姚大老板，她说什么他都会同意的。
苏春荣想到的这些管理办法，看似都是有效和正确的。但她过于年轻了，无法理解管理的诀窍，往往不在于具体的方法，而在于具体的实施方法和潜移默化。
人都是有私心的，当你损害到任何一个人的个人利益，无论你如何光明正大，如何正确正义，被损害利益的人，都会怨恨你。
当你的办法惹的民怨沸腾了，大家都敌视你的时候，无论你的办法如何正确，你都会处于危险之中，随时面临别人的排挤和反对。
所以，中国讲究天时地利不如人和。以苏春荣这个年纪，她是不会懂得什么叫人和的，也不会知道人和为什么要放在第一的位置。