一个星期以后，三十个女人的活路就高矮立现了。
小慧把前十五个活干的好的留下来做缝纫工作，也是这些女人们当中给工钱最高的。
剩下的十五个女人，她原来说要淘汰十个，其实也没这么做。
按着编了号的样板裁剪布料，需要俩人，一个拿着样本在布匹上画线，一个检查画线对不对，然后用剪子裁布。
还得有仨人负责熨烫做好的衣服。剩下五个，盘中式扣，钉口子，上领子，缝商标，活也不少。
考试不好的女人们，原来担心会被淘汰，小慧反倒把她们给留下来了。虽然工钱不如跑缝纫机的多，但也能在这里挣钱，她们还是感激小慧的。
挣的少，是她们自己技不如人，这个也怨不着小慧。小慧留下她们，已经给足她们面子了。
这个手段，也是小慧从姚远那里学的。
本来属于员工东西，要让员工感觉到本来可以不属于他（她），是你给他（她）的恩赐，设法让别人从心里感激你，不怨恨你。
这是姚远在饭桌上，教美美怎么当好车间主任的时候，告诉美美的，小慧也听到了。
有些人，不善于控制好自己的性格脾气，做事容易随着自己的性格走。虽然也懂这些道理，但不会运用于实践，听再多的管理讲座，也是毫无用处。
而只有像小慧这样，知道活学活用的，才属于真正的管理人才。
这个，恐怕跟学问多少的关系还真不大。特别是工厂里，许多本科毕业的工程师，甚至是研究生，在走向领导岗位之后，表现还没有一个高中生，甚至是初中生优秀。
这样的例子，比比皆是。
小慧无异是一个管理人才的苗子。她只是听了姚远讲的一些理论和例子，就能记住，并能理解、应用到实际工作中，的确相当难得。
小慧的兄弟媳妇，也在留下的三十个女人当中，但她的手脚不行，考试就给刷下来了。
她自己不好意思跟小慧说，就找小慧娘去说。
俗话说，肥水不流外人田呀，兄弟媳妇毕竟是自家人，干缝纫比钉扣子多拿一倍的钱呢。她是你兄弟媳妇，你就不能通融点？厂子是你的，还不是你说了算，想用谁就用谁？
小慧却记着姚远的话，一个工厂，如果想经营的好，最关键的地方，就是要尽量保证用人公平。这样，大家心里才不会有怨气，保持好心情，工作才能顺利进行下去。
小慧觉得很有道理。大家都知道兄弟媳妇不行，让她留在三十个女人之内，就算照顾她了，再让她把挣钱多的人给挤下去，大家心里当然就会有怨气。
小慧就不答应她娘。小青和我那么好，我还直接没要她呢。你告诉她，想干就这个工作，不想干散伙！
小慧娘就恨的咬牙，你这个死丫头，干起事来，跟你小叔一个熊样，六亲不认！