面对这种局面採用项目组形式很恰当，自动契合了那一个个若有若无的小团队，每个重大项目都採用2-3个项目组配对，先让这些山头干起来，然后藉着产品内涵和项目推进过程，逐步对山头进行调整，互相派员渗透。
有些项目经理和主管就能充分明白：如果人员换血后你还能让项目组正常运作，那证明将来你能带团队，因为可以和不同人群合作，那上去当中层管理者乃至于更进一步都不存在重大缺陷；
有些人就不接受，因为这就会被打破舒适区，他们经常来抱怨指挥不力，希望把原来的人再要回去。
针对前者，当然以鼓励为主；
针对后者，以说服教育为主。
一部分人经过说服教育能够改变，那就可继续任用，还有部分人经说服教育依然我行我素、消极抵触，那就不能客气，直接哢嚓。故而通天科技人员流动率相当高，经常有自视甚高、不肯配合的项目经理和主管被直接清退。过程中甚至还有人煽动对抗，在本人被清退后还要煽风点火招呼同来一批人走，哢嚓掉这些刺头，也意味着消弭了未来可能存在的不安定因素。
王慧玲有时甚至担心这样会不会影响工作，但常天浩表示，宁可放缓进度，拖一拖日程表，也要将不能合作、不具备团队精神的人员一个不留地清理出去。
他有句话很明确：“我现在要造房子，既不要美轮美奂的艺术大师，也不要经久不衰的建筑传承，我现在只要把房子建起来，能满足效用，能住人，过5年会塌都不要紧因为3年后就要重建了！所以，不需要最好的人，只需要最合适的人！”
什么叫最合适的人？
能将产品需求和公司指令快速执行落实到位的人。
这不就是把工程师当码农用么？这不是贬低了他们的主动性和创造性么？
当然没错！
因为这里有前提：常天浩清楚知道互联网未来趋势是什么，一个产品该具备哪些功能、指向哪个领域他掌握了。
TICQ，那就是OICQ的功能强化+群聊天+游戏社区提醒；
汇智世界，就是更稳定、快速的联众+通天令+社区互动；
网吧软体，就是他在后世看到过的东西+嵌入式商城；
永珍商城，就是他常用的京东；
永珍集市，就是常见的淘宝。
他态度很明确：工作端正、理念契合的，欢迎留下；自视甚高、想法众多的，离开的大门敞开！
这自然人来人往，有人走，有人留。
PS：本书起点已404，后续在公宗号继续更新，请关注YYWT2018即可，起点存稿安排到6月30日……