路上，他还在许多角落看到各种五花八门的小吃，问过可儿后，他才知道所有的美食和饮料都是免费的。
……
“大家都说说吧，在扩张与盈利之间，我们选择谁？所有人都有发言的权利！”
所有人在会议室坐好后，小扎克就抛出Facebook要不要马上商业化的问题。
“我先说，Facebook的服务器已经不堪重负。还要继续租服务器，或是建设我们自己的服务器。”莫斯科维茨首先发言。
“这段时间，办公楼租赁装修和大量招收人手。财务方面的支出是200万美元。服务器的租赁花了30万美元。我们的账上还有200万美元。但是我要提醒大家的是，我们现在是一家正规的公司在运营，公司从这个月开始，要为每个员工发工资缴纳税金。”可儿代表财务公布了账目，新招的财务经理还没上岗。
“这么说，我们必须得想法办增加收入了？毕竟，生存比壮大更重要。对于一个根基尚浅的小公司，没有什么比扎稳营盘更要紧了。”小扎克皱眉道。
“我觉得可以再等等。现阶段我们的主要任务应该是继续扩张。”叶风持反对意见道：“增加收入，现阶段只能靠接广告。以现在的规模，大广告商还不把我们放在眼里，小广告商又给不了多少钱。处境正值尴尬阶段。所以我们应该一心扩张，只要我们用户数量上去了，不愁大广告上门。”
“诶……”
众人各持己见，纷纷发言。
小扎克本来也不想这么早收广告费的，因为有广告后，对用户的体验来说，是非常糟糕的。但是叶风的提议他不敢同意。
没有收入，公司迟早没钱。
要是没钱了怎么办？只能是继续融资。他的股份会进一步减少。
“这样吧，我们继续推广。只要Facebook用户突破30万人，我们就开始接广告。但是，广告的投放方式，必须由我们自己决定。”小扎克最终提出一个折中方案。
此时Facebook用户数量突破10万人，覆盖全美34所顶尖高校。已经对广告商有了一定的吸引力。
一个月后。
Facebook的用户果然突破30万。一家广告代理公司Y2M决定在Facebook上投放广告。Y2M首批投放的广告中包括万事达公司向大学生提供的一项信用卡服务。
起初万事达公司对Facebook的影响力将信将疑，采取苛刻的合作方式：只有在客户通过Facebook上面的广告申请办卡时才支付广告费。
结果，这则广告投放后一天之内，万事达接到的申请量便超出之前四个月总申请量的一倍。
“效果爆炸！！”Facebook的平台优势引起各方注意。
Y2M和万事达公司伸出橄榄枝，表示了向Facebook的投资意向。团队不为所动，声称至少1亿美元起才会谈判，结果把投资者都吓跑了。
尽管开始商业化运作，但团队对广告要求极其苛刻，只有那些符合条件的广告商才能在他的网站上发布广告。小扎克拒绝了高盛银行与美世咨询的诱人广告价码，只因他们的广告太过严肃和商业化。
平心而论，团队无意投放广告，但顾及网站生存，也不得不做出适当妥协。
即便如此，团队仍表现出强烈的主导意味，对广告形式、尺寸、标题等，做出强制规定。它似乎要让那些财大气粗的广告主明白，在小扎克等人的世界里，自己才是规则的制定者。