但管理层对支付宝依然不满意：极少有用户愿意往支付宝账户里充钱。如何能既保证支付宝账户体系的价值，又能降低备付金金额？
12年12月22日，支付宝和天弘基金的合作关系确立。13年初支付宝高管齐聚莫干山裸心谷酒店，余额宝诞生。
当然严重触碰传统银行躺着赚钱的商业利益，随后各家银行开始抱团取暖，相继调低支付宝快捷支付的单笔限额和日累计限额。
同时也引起监管层的注意，央行降维打击，一暂停二维码支付业务，二暂停虚拟信用卡。
这次动荡几乎将支付宝置于死地。
最终通过马云的各种公关，支付宝化解灾难并活了下来。还没喘口气，死对头腾讯出手，微信杀出来了。
凭借微信红包，一举完成大规模的用户绑定，所有人戏称：微信支付一夜之间做了支付宝八年来所做的事。
老马直接气的拍桌子骂娘！
“出行、餐饮、教育、保险、小贷、理财、电子商务、企业服务、媒体、人工智能、房产家居、在线票务……”
“所以才值1.4万亿！”
包凡羡慕道：“蚂蚁的战略投资部创立于11年，尽管那时蚂蚁金服还未成立，但当时目标很清晰：围绕金融主航道，通过投资来进入需要牌照的行业。”
“人家几乎拥有金融领域的全牌照！”
沈锋摇摇头，这点的确比不了，有些领域可不是有钱就能染指的。
“前两天阿里内部失望、疑惑、不满和愤怒，所有情绪交杂在一起，渐渐发酵、升腾，随着一场阿里内网全员大直播的到来，终于爆发了。”
包凡有点幸灾乐祸道：“内网举行一场面向全体员工的直播，源于一次实名举报。一位钉钉P9的女性中层干部被举报在传承官考试中找下属代考？”
“不是已经处理过了？”沈锋听李南君说过，好奇道：“扣除一年的股票和年终奖。”
“嘿嘿，陈航的处理不仅没有平息争议，反而遭到更多员工的抗议。有人在内网留言说，代考事件突破公司的诚信红线，属于一类违规，应直接开除。”
包凡笑道：“最后连张勇都惊动了，直播出来擦屁股。”
“低P碰红线，低P没了……”
“高P碰红线，红线没了……”
“高P碰考试，考试居然也没了……”
沈锋皱起眉头，这个问题可严重了。
对某些公司来说，价值观是口号化的存在，可能是一家公司业务发展时的背景板，可能是宣传推广时创始人手里高高举起的小彩旗。
阿里不太一样。作为一家极其强调价值观理念和价值观践行的公司，价值观在阿里，既是管理工具，也是行为标尺。
你要知道在阿里对员工的考核制度中，价值观占比高达50%！
老马就是靠洗脑起家的。
看看16年的月饼事件，几名程序员利用技术手段多抢几盒公司内销的月饼，而且已经及时上报，最后直接被开除。
有员工把私事伪装成公事打车，多报销加班车费也被开除。
现在内部升迁找人代考居然算了？