VR眼镜，无非是利用两片凸透镜，将分割成两半的相同画面，放大到人的双眼中。
然后通过物理调节，或软件调节，保证画面、透镜、瞳孔，形成三点一线。
如此，就在脑海里构建出立体影像。
影响影像清晰度的因素，除了画面分辨率、显示设备分辨率，还包括透镜使用的材质。
如同近视眼镜，可分为玻璃、树脂、尼龙、水晶、PC太空片。
另外，在镜片设计上，还有球面、非球面、双片、曲片等等，在镜片生产工艺上，又有玻璃研磨、树脂注射、塑料热压、防水膜、防雾膜、复合膜……
总之，种种因素，决定了镜片的造价，上到数万块，下到几分钱。
而用于固定两个透镜的'架子'。
高端点，可以采用头盔、一体机、360度虚拟仓，配合软件和显示设备，观赏专门录制的全景VR，或与VR进行互动，打造沉浸式体验。
低端点，可以采用塑料盒，配合移动终端、降噪耳机，观赏由2D转换来的单场景VR，打造初级体验。
由于两种VR的呈现方式不同，在设计和技术支持上也完全不同，最终造成，成本差距堪称天差地别。
比如VR头盔，自带VR终端。
众所周知，这年头压根就没有便宜的'终端机'，哪怕一部智能手机，都需要数千块，更何况VR这种科技前沿事物。
而VR眼镜，只有两个镜片和一个塑料盒子，终端在客户手中，拿走后，下载VR资源就能轻松使用。
所以……
从未体验过高端VR的群众们，感受到2富兰克林成本的VR眼镜带来的视觉冲击后，在'同样都是科技前沿事物，同样都能体验VR'的宣传攻势下，哪怕这玩意售价268富兰克林，也趋之若鹜，疯狂抢购。
上架第五天。
霍顿被疯狂跳动的利润数值，刺激的差点心脏病发作。
太赚了！
不，是太疯狂了！
虽然他知道，每一个全新科技产品上市，都会带来逆天收益，否则科技联盟也不会想方设法弄死龙天。
但以前是人家数钱，现在是自己数钱……
“老板，陈先生送来的镜片打磨机，已经将透镜日产量，提升到两千万片，但盛放透镜的盒子，即便动用咱们所有玩具厂，日产量也不过两百万套。”
“卖出去多少了？”
“第一批三千万套成品，即将售罄，剩下的全是透镜半成品，需要加工组装。”
“这么说，距离任务额，还差两千万套。”
“是的。”
“麻烦了，仿制品上架，VR眼镜势必会大幅度降价，还好的是，他们紧急仿制，紧急生产，加上材料供应限制，成本几乎是咱们二三十倍。”
霍顿思索再三，稳妥起见，拿起陈锋离开时，留给他的'葛氏锦囊'。
拆开包裹，露出一张被折叠起来的硬纸壳。
看样式，有点像包装盒样品。
助手不明所以，参考说明书，将硬纸壳组装成盒子……
“这是……纸质VR眼镜？”
霍顿满脸难以置信，下意识拿起更轻、更方便易带的小东西，安装透镜部件，立马看到盒子内部被放大的字体：建议零售价68富兰克林。
“还能这样搞？”
“不得不说，葛先生真特娘的是个天才！”
………………
纸质VR眼镜，无论生产速度，还是销量，直接碾压塑料VR眼镜。
售价68，更是为顾客节省200富兰克林，一经上架，立刻受到一致好评。