十来分钟后，袁国刚推门进来，关云天示意他找地方坐下，“国刚，昌达地产公司在华源市的办事处即将关闭，县里和市里的两处物业公司将按原样保留下来，你们之间的相互关系不变，因为办事处的撤离，对原来隶属于办事处的滨河公园影响比较大，经过权衡，我打算将其划归昌达物业公司管理，成为你们名下的三级单位。”关云天道。
“关总，我们是搞物业管理的，对管理公园可没有经验啊，大光你说是不是？”袁国刚道。
“不用你们管理，正是考虑到你跟大光都有自己的一摊工作，滨河公园处于山高皇帝远的状态，我决定让他们承包经营，由物业公司跟公园签订承包合同。”
“这倒没问题，单纯监督承包合同的履行情况，也增加不了多少工作量。关总，需要我们做什么？”
“把你跟大光找来，是想跟你们商量一下滨河公园的承包方案，下一步要抓紧时间落实承包合同。”关云天道。
“大光离得近点，对滨河公园的情况比我清楚，这方面你得多提建议。”袁国刚道。
“大家集思广益吧，我这里有一份滨河公园从开业至今的历年营业额和利润状况，第一年不算，从第二年算起，至今的三年中，营业额方面，每年有百分之三到五的增长率，利润方面，有百分之四到八的镇长。承包合同的主要内容之一，当然是经济指标，你们认为在今年的基础上，将营业额和利润增长率分别定为多少比较合适？”关云天道。
“关总刚才所说的利润和增长率，是公园除了开支后取得的全部利润，承包以后，无论是谁，都不可能要求人家将取得的利润全部上交，否则就没有承包积极性了。我的意思，为了鼓励承包，应该将一部分利润让给承包人。”大光道。
“那是应该的，可是让出多少利润比较合适呢？”关云天道。
“说实话，管理那么大的滨河公园，不付出一定的辛劳是不可能的，为了体现付出与收入的关系，就滨河公园目前这个利润水平，我觉得承包者应该得到全部利润的百分之二十左右。”袁国刚曾在生产一线待过多年，他知道做具体工作的辛苦。
“百分之二十，以滨河公园目前的利润为基准，跟现在生产一线的车间主任差不多，这个收入水平在当地还算可以，不知道对承包人有没有吸引力？”关云天道。
大光接了过去，“不是每年还有个增长率吗？正好把增长率当做一种激励措施，反正承包人的所得为滨河公园净利润的百分之二十，公园利润增长的越多，他的收入就越高。”
“不错，就以这种方式激励承包人，甚至都用不着跟他定经济增长指标，承包人自己就会努力提高增长率。”关云天对这种方式作了肯定。
“关总，我提一种极端状况，当然这种情况在现实中也许根本不会出现，但在讨论承包合同细节时，将其当成一个问题提出来，要是遇到了，也好避免唐突。”大光道。
“好啊，只要想到了，就应该说出来，咱们讨论承包合同，不就是为了未雨绸缪，
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堵塞漏洞嘛，你说吧。”