谈判在当天下午告一个段落，双方进行了深入坦率的交流，新锐药业公司的谈判代表对关云天和老丁的建议表示感谢，不过当时并没有承诺什么，双方答应进一步考虑后再做决定。
新锐药业公司的代表前脚刚走，第二天上午，隆昌建材公司的代表便坐到了谈判桌旁。
也许是上市公司参与这种谈判的标配，隆昌建材公司前来洽谈的代表也是他们的老总和一位副总，同样还有公司财务总监。
跟新锐药业公司类似，隆昌公司的代表明确表示，他们参与重组的目的，是想利用出让股权的方式，引入新的大股东，借助于新股东的实力，摘掉ST帽子，让隆昌建材公司在股市重新融资，从而对现有生产装置进行改扩建，通过规模化生产，达到降低产品成本的目的。
对方阐明了目的以后，关云天道：“生产规模扩大了，产品成本自然会有所下降，不知道你们这种室内装饰建材的技术水平在国内处于什么状况？另外，除了价格因素，在跟同类产品竞争过程中，它的优势是什么？有没有劣势？”
因为重组后对方不仅想保留建材产品，还要扩大生产规模，昌达集团作为未来新公司的大股东，关云天不得不关注产品的具体细节。
如果重组成功，将来就要跟对方成为同事，要是隆昌建材的现有产品的确具有市场竞争力，对方的愿望理应得到支持，假设产品前景黯淡，对方却要一意孤行地坚持原来的主张，对于这样的合作伙伴，关云天认为还是趁早远离为好。
又不是找不到合作对象，自己还有很多事情需要处理，如果面对的是没有诚意的对象，关云天觉得没有必要在这里浪费时间磨嘴皮。
在关云天的追问下，对方的老总和副总支支吾吾，最终也没说出隆昌建材现有产品的技术和产品性能优势，只是一味地强调现有规模不够大，生产成本高，只要扩大产能，降低成本，就有竞争优势。
关云天耐着性子听完了对方的陈述，随即说道：“像这种用于室内装饰的建材，价格因素只是竞争的一方面，产品性能和技术水平也是至关重要的，比如说它的环保性、变形性、耐久性，等等等等，这些方面的性能如果没有独到之处，我认为即使扩产后，把成本降下来一些，产品的竞争力也不会有多强。不是给你们泼凉水，三位考虑一下是不是这么回事？”
“关总，站在你的角度，你认为我们应该怎么做呢？”对方的老总问道。
“我只是随便说说，如果你们觉得有点道理，就做个参考，要是认为没有道理，全当我没说。既然企业想重组，在保留公司原有产品的问题上，我认为需要仔细分析，慎重决定。一家上市公司，为什么会被监管部门ST？肯定是哪个方面出了问题，除非管理层出现重大决策失误，我认为多半是产品自身的问题。重组以后，即使你们不在产品上找原因，我们也会那么做，如果得出的结论是产品根本没有竞争力，你们还想继续保留，那是不可能的。”关云天坦率地说。
“
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可是，重组以后如果我们还想待在新公司管理层，你们觉得怎么操作比较恰当呢？”看来，隆昌建材公司的管理人员不愿退出企业经营的舞台。
老丁接话道：“这个问题其实你们的财务总监应该清楚，公司经过重组后，你们的原有股权肯定要出让一大部分，昌达集团一定会往新公司注入大量资产，你们剩余的股权将被稀释，定向增发后，某些散户的持股比例完全有可能超过你们，到那时，想待在新公司管理层，几乎是不现实的。”
对方的财务总监接着说道：“要想保持在新公司具有一定的地位，出让股权获得的资金不能拿走，只能用于新公司增发后的股权回购。”
“这就要看你们的意愿了，如果想要钱，那就退出董事会，要想留在董事会，就需要回购股权。”关云天道。
“这个问题得回去跟股东们商量，现在我也没法说，等商量出一致的结果，再跟你们联系。”