然后，他就找时间给他们开会，教他们怎么集中大家的意见，遇到问题怎么向他和上面的负责人反映。同时，他们也有召开班前会，向大家解释和宣传工厂政策和意图的权力和义务。完全就是他当兵那个时代，班组的组织形式和工作方法。
矿机以往时代的班前会制度，就这么恢复了。
然后，他就把几个生产车间的负责人，加上生产部经理马友宝，组织到一起，成立一个职工管理委员会，他任主任，其他都算常务委员，不定期开会，及时讨论职工们遇到的问题，商讨解决办法。同时，也逐条讨论矿机现行的所有制度，发现问题及时向姚远反应，大家再和干部们一起，商讨改进的方法。
任何制度，都有局限性和不足，都需要在实践中不断摸索改进，这正是姚远所希望的。
马友宝他们，本来就是职工们遴选出来的干部，管生产也不指望他们，张代表正好把他们召集起来，给他们讲怎么组织群众，宣传政策的方法和步骤。
这等于是另一种组织形式的培训。而且，这种组织形式是在战火和艰难困苦的环境考验下，逐步完善起来的，比起姚远搬来的，前一世的这些先进管理办法，更严密更合理更靠谱。
于是，从生产单位的各个班组，到工段、车间，一直到生产部，甚至包括后勤单位，各种严密的组织形式就建立起来了。从此，大家就不再乱糟糟地反应问题，也更能理解干部们的意图，胡搅蛮缠的现象，基本没有了。
时光慢慢就进入了冬季，下雪了，大地开始封冻。
矿机所有的工房里，都没有了暖气设施，连过去提供暖气的动力处，也没有了这个单位。
其实，在张建国承包以前，各分厂就很少有要暖气的了。
各单位都变了分厂，都是二级法人，自负盈亏，要暖气也得分厂自己掏钱啊。动力处也叫动力分厂了，他们也得自负盈亏，暖气费收的少了，工人发不出工资来也不行啊。
除了三两个效益还好的分厂，大部分的分厂，很早就不要暖气了。到了张建国，干脆就把所有暖气设施都拆了卖钱了。
姚远接手矿机的第一个冬天，能给这六七千人发下工资来，就已经很不错了，根本没有能力再把供暖设施重新恢复起来。
于是，工人们就想了很多土办法，用电炉子，或者废弃的机油桶做炉子，放在工房里取暖。
这些个办法，在真正入冬之前，就都通过各单位的组织，汇集到张代表这里来，然后经过商议，采取了改造旧油桶做炉子取暖的办法，各班组也制定了轮流值班计划，指定每天由专人值班，来看炉子，保证安全的同时，还要保证工房里暖和，不冻了人和设备。
往年的时候，这个取暖工作，各分厂都自己决定。好多分厂为了省钱，直接就不采取措施。好多机床就是在那个时候因为天气过冷却硬要蛮干，报废掉的。
今年有张代表的职工管委会，这个工作就进行的有条不紊。工房里不但暖和了，还没因此发生任何事故。干部们也再不用因为取暖的事操心，工人们和管委会自己就解决了。
管委会不光能解决这些生活琐事，碰上大事，也能发挥作用。