时间稍长，这些业务员当中谁头脑灵活，有经济意识。谁脑子不灵光，只知道瞎跑，就可以看的出来了。
姚远就根据这些人不同的特点，开始给他们分配不同的部门。
那些勤快但经济头脑欠缺的，他就把他们集中到一起，成立调研科，负责收集情报搞调查。
那些头脑灵活，能跑来更多活的，他成立销售科，让他们负责销售推销和谈业务。
大修车间的活，这些业务员们在跑企业谈业务的时候，顺便就做了。企业都有设备，都有需要大修的时候。业务员们接触的厂家多了，大修车间的活反而多起来，买卖红火，利润也比机加车间高。
因此大修车间又增加了不少的人手，连美美那边的设备修理工作，都承担下来了。
大修车间虽然规模没有机加车间大，但维修设备，手工劳动占比较多，用人也就相对多一些。
三个月以后，两个车间加起来，用工达到了一千多人，再加上姚远这边成立这么多职能机构，也用了一百多号人，美美那边又补充了一百多人进去，剩下没有岗位的职工数量，就不足两千了。
可是这不足两千人，整天没事干白拿工资，也是一个不小的负担。再说他们没有活干，就只能拿最低工资，他们也不满意，天天派代表过来缠着姚远想办法。
经过姚远的主动推动，职工们知道团结了，也知道派代表来申诉自己的需求。
这在姚远看来，是好事情。劳动者知道组织起来维护自己的权益，干部们就得有所顾忌，不敢胡作非为。
以往的矿机，最怕的就是这个。
上一世的时候，有分厂搞的太不像话，职工们联合起来去办公大楼讨说法，总厂领导派姚远去和职工们沟通。姚远磨破嘴皮子，软硬兼施，把工人们哄回分厂干活。
接下来，分厂就实行了严厉的措施。不允许职工集体进更衣室，换工作服要一个一个的进去换。不允许三个以上的职工在一起说话。就是两个职工在一起，也不允许超过五分钟。轻则处分，不发工资，重则直接开除。
这样的办法，只能用丧心病狂来形容。
悠悠众口，宛如江河泄洪，靠如此围堵是围堵不住的。
仅仅通过这一件事情，就可以看出来，矿机干部怕职工怕到了什么地步！
话说回来，你干部光明磊落的话，干吗要如此惧怕职工议论呢？
有这样干部的企业，不垮掉才是奇迹！