矿机十几个分厂，大部分分厂都是过去的生产车间改制后称作分厂的，也都在主厂区。
后来成立的一些生产单位，则因为主厂区容纳不下，又在主厂区以外，其他不同地点设立了不少生产车间。经济转轨之后，这些生产车间也改制成为了分厂。
比如过去姜姨工作过的家属分厂，就在主厂区之外三村的山脚下。
如此一来，也形成了矿机庞大而分散的格局。
美美不打算管这些后来建立的生产单位，她只考虑利用主厂区部分条件尚可的生产车间，把矿机还能利用的设备，按加工性质不同，都集中到这些生产车间当中，形成几个不同性质的生产单位，做为大型机械的生产基地。其余用不着的设备，则暂时都集中到几个闲置的车间里去。
经过各部门多次开会商讨，按照美美的意见，规划好了一切，生产部刘经理就带着基本配齐的管理班子，开始组织工人搬迁设备。
比起办公大楼上的科员们来，工人这边还算好管理。工厂效益不好，他们平时得设法挣钱养家，忙的团团转，没那么多闲工夫，也就没那么多想法。
总共还有三千多工人，成立生产部门之后，可以用上一多半。现在的任务是搬迁设备，姚远不打算请外面的专业公司。
矿机从建厂开始，就是和大型机械打交道，什么活自己干不了啊？有这么多工人，现在都还没有事干，干吗要花钱雇别人干？
只是，他们自己没有专用搬迁机械，得完全靠人力搬运。
这些设备，轻的也有几百斤，重的几十吨，搬运起来全靠人力，这活可不轻快。
没关系，姚远有的是工人啊，这三千多工人就都用上了。人手不够，他还能把圈在一起学习的那些办公大楼里的职员给派过来。
不能让你们闲着白吃饭。你们坐惯了办公室，没力气，一个人不能顶一个人用。两个人，三个人当一个人用总行吧？省得整天圈着你们，你们闲的没事干，想法子和我捣乱！
等设备搬迁到位之后，再组织生产车间，甄选工人。
又乱糟糟地弄了一个多月，毕竟人多力量大，设备就位，安装调试成功，可以随时进行生产了。
与此同时，在姚远和美美的努力下，生产部管理人员也已经配备齐全，美美这边，算是初步解决了生产问题，只等投料生产了。
姚远的优点，就在于混乱当中抓住问题本质，这也是当年他在混乱的矿机管理实践中锻炼出来的本领。
当时的生产环境，比现在也好不到哪里去。各分厂各自为政不说，上边领导众多，一人一个主意，他还谁都不敢得罪。
就是在这样的环境中，他都可以顶住压力，排除各种干扰，组织人力物力，把总厂赖以生存的产品给干出来。
现在，他自己说了算了，要做一件事情，无论外界有多大的干扰，他都会纹丝不动，把应该做的事情做了。剩下的，该怎么乱就怎么乱吧，只要不影响他的目标实现就可以。
混乱中，大型机械生产部的管理机构慢慢健全了，图纸是原来美美领导的研究所早就完成了的，蒋卫东和丁群也组织技术部进行了工艺分解。
生产部这边，各车间从管理人员到员工、设备也已经就绪，就等图纸到位，投料生产了。