这两年多的时间，姚远基本就没有闲着。
先是小慧那边的那些企业，他得经常过去对干部进行培训。这些企业，技术含量都不高，可再不高，没有懂管理的你也干不好。
那些刚刚扔了锄把子的农民，你想着让他立刻就有现代管理知识，根本就是幻想。
对他们，姚远就得边亲自下手干，边讲解道理，费老劲了。
接着，就是自己这边为扩张做准备，到处撒广告招募人手。这事儿还没整利落，张建国就回来了，差点就把他给逼死。
干掉了张建国，还没喘口气，小慧又躺在医院里了。
好歹的把小慧给糊弄醒，小慧又赖上他了。
这么整天的一脑门子官司，他也就忽略了美美这一边。
矿机申报的项目获批，美美高兴的差点忘了自己姓啥，觉得这是天大的好事儿。
可是，在姚远看来，这个好事儿恐怕就得打折扣，因为这个项目，根本拯救不了矿机。
当初美美在姚远建议下，成立了研究所，目的就是参考外国设备，研发一台国产的大型矿山设备，利用技术优势和填补国内空白，来养活矿机这么多的职工。
那个时代的国企，真正能够彻底转换过去的计划经济体质，搞出一套适合市场经济的管理体制的，几乎没有。
首先，就是没有自己严密合理的策划营销机构。其次，没有适合当时经济市场的财会制度。对内不能有效堵死财务漏洞，对外没有对接的财会平台，更没有合理推销自己的手段和机构。在这样的环境之下，被动走向市场，生存率极低。
另一个方面，计划经济时代遗留下来的，庞大臃肿而低效的管理体制，也制约了企业的发展。
拿一个生产车间举例，从机械加工设备，到电镀、热处理，再到锻打、铆焊，大而全小而全，不便管理，行不成专业化生产能力不说，全厂功能性生产手段重复设置，即浪费资源，又无法合理利用，导致功能性生产设施的利用率极低，浪费资源。
再就是管理机构臃肿、复杂，严重增加了生产成本。
还是以一个车间为例。正副车间主任至少两个人，还有调度、定额、统计、机电、安全、材料、供应、维修、保全、清洁、技术、工会、妇女、党团等等这么多的脱产人员。有时候，一个车间的管理人员配置，都能达到一个生产一线工人需要养活一个脱产人员的地步。
就是这么一个臃肿又低效的体制，想着和高效的私企来竞争，根本就没有一点的竞争力。
同样一个产品，私企造出来卖一百块钱可以挣四十块钱，国企干出来，卖一百块钱能赔进去四十块钱。
所以，矿机想要生存，就必须有私企干不了的高技术附加值产品，避开与私企的竞争。
这也是姚远痛定思痛，劝说美美成立研究所，研发新产品的原因。
另一个原因，就是填补国家技术空白的产品，会得到相关部门的权力支持和资金扶持。
具备了这两个条件，庞大臃肿的矿机，才能挺过未来的困难时期，迎来真正改制时刻的到来。
美美显然没有完全理解姚远的意思，只知道搞别人没有的东西，却忽略了后者。
你即便有了自己的产品，国家看不上，不能把你列为重点扶持企业，你指望自己，还是走不出困境。
矿机获批的项目，只是一台小型升降机，这个两三个车间就可以干出来，根本不足以让整个矿机运转起来。
只干这个产品，矿机大部分的车间，还是避免不了生产过去的老产品，避免不了和越来越多的乡企和私企竞争，避免不了最终被这些企业挤掉的命运。