虽然公司发展很快，销售额不断上台阶。
但是开支也很大啊。
让他压力非常大。
第二天一早，马海舟就联系王弘毅，说他给市政府相关领导汇报了以后，市领导非常重视，邀请王弘毅面谈。
下午两点钟，王弘毅便带着贾成玉、丁友立和谢劦来到了花城市政府。
市长田文国也专门抽出时间来跟王弘毅见面，对王弘毅来参与无线电厂的改制表示热烈的欢迎。
对于王弘毅提出来的条件，田文国也毫不犹豫地表示同意。
看得出来，无线电厂这个包袱，确实让市里面的领导们很焦虑。
“田市长，对于无线电厂的市场化改制，我的初步思路是‘机构能分能合、干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低’的‘四能’原则，此外还有‘三眼’法则——一只眼睛盯住客户需求、一只眼睛盯住对手动态，一只眼睛盯住组织内部能力，通过这个‘四能三眼’，有效提升无线电厂的企业竞争力。”
“为了让市场化机制真正落到实处，一方面我要对无线电厂控股，尽量减少婆婆妈妈们的干预，这一点需要得到田市长的大力支持才行；二是实施经营层及骨干员工持股，使企业与员工形成‘三个共同体’——‘命运共同体、利益共同体、责任共同体’，最大程度地提高员工的主人翁意识，激发了企业发展的内生动力；三是可以保留一定的政府持股比例，但是不参与公司的管理和日常经营，仅按照比例享受出资人权力，履行相应义务。”
田文国认真听着王弘毅的讲话，拿着笔不停地记录着。
等王弘毅讲完，他放下笔道：“刚刚听王总详细讲了市场化改制的思路，让我深受启发啊。当前，我们在大力推进国有企业改制，一直都在摸着石头过河，还没有找到一条完美的道路。无线电厂的情况，已经不允许我们再等、再拖了，你提出来的思路，我认为非常有必要，我们一定大力支持。”
说到这里，他两只手掌在桌子上用力一按，一脸坚定地道：“一旦达成合作协议，关于公司独立经营，政府不参与公司日常管理和经营，只按照比例享受出资人的权力，可以正式写入合作协议中。”
双方各取所需，交流十分地顺畅。
很多合作的条款，当场便敲定下来。
接下来，王弘毅这边将由谢劦牵头，对无线电厂的实际情况进行详细摸底，然后双方再来商谈最终的合作细节。
田文国答应，在花城天禾区郊区划一块1000亩的地，以20万/亩的价格出让给天车公司，作为天车食品在南方的生产基地。
对此王弘毅十分地满意，花城作为我国重要的中心城市、国际商贸中心和综合交通枢纽，是华夏通往世界的南大门，土地资源将是何等的稀缺。
天禾区，位于花城老城区东部，地理位置优越，发展极为迅猛。
即使是其郊区，现在的土地转让价格，至少也在30万一亩左右。
现在，田文国直接打了个7折多一点，尽管要在三年之内付清，但他也确实是拿出了极大的诚意。
更何况，除了这1000亩地之外，花城无线电厂的厂区，也有近500亩地，还有很大的利用价值。
尽管花城也不是平白拿出1000亩地来给王弘毅用，是要王弘毅拿出真金白银来投资的，但足够低的转让费，也让王弘毅占了很大的便宜。
晚饭，田文国市政府招待所宴请王弘毅他们，他十分高兴，劝着王弘毅喝了不少酒。
“1000亩土地，土地转让费2亿元，第一年就要支付7000万元，王总，这又是一笔巨大的开支啊。”