这是他擅长的工作。
“至于员工岗位等级，我参考了一下国内大公司普遍的做法，分为总经理、总监、经理、主管、组长、员工六大职级。”
“总经理可分为正副总经理，具体人数根据公司发展规模确定。”
“总监暂时可空缺，将来再根据需要提拔。”
“经理，主要是各部门负责人以及省级分公司负责人。”
“主管则为总部各部门内设单元或省级分公司部门负责人或地市级公司负责人。”
“组长则是主管领导下负责具体组织实施的管理人员。”
“员工可按照入职年限、考评结果评定等级。”
“主管/经理也可以分为高级主管/经理、主管/经理，副主管/经理三个等级！”
贾成玉一一详细地向王弘毅汇报员工职级及岗位设置规划，最后则说到工资待遇问题。
“工资待遇除了跟岗位职级挂钩以外，要综合绩效考核、前后台、岗位年龄等确定。”
“对工资，初步是这么划分的，一般员工基本工资200-300元，加上各类绩效奖励等，目前可以达到500元每月，已经是很有吸引力了，超过绝大部分企业。”
“组长级的工资待遇综合下来1000元左右。”
“主管级综合下来月收入3000元左右。”
“经理级综合月收入5000元左右。”
“总监综合月收入8000元左右。”
“总经理综合月收入10000元左右。”
“所有管理人员的收入，基本工资最多占一半！”
“副职待遇是正职的80%！”
“王总，以上是我初步思考的，也有不完善之处，还需要不断修正。特别是人力资源这一块，还有很多内容需要，比如每个层级岗位人员的绩效考核怎么实施，指标如何设置等等，都需要专业人员。”
王弘毅点了点头道：“公司发展壮大了，内部分工也会越来越细致，人员专业化要求越来越高，所以我们才需要加快人员招聘。你设置的这个构架，我认为很好，部门划分、职级设置，都很合理，可以正式推出来。”
“关于人员安排，你记一下：你担任行政部经理、丁友立担任财务部经理、简正文担任营销部经理；采购部经理由我母亲宋慧珍临时负责，等有合适的人选再调整；人事部、生产部经理空缺等待招聘。”
“刘长岐担任辽省分公司经理，姜承新担任销售主管。”
“蜀都分公司升格为西川分公司，由沈西兰担任经理、常安心担任副经理兼销售部主管。”
“下属控股公司负责人职级一般定为主管级，邹轻望担任蜀都牛奶厂厂长，邓运康担任荣州厂厂长、孟卫红担任辽省雪绒花厂厂长。”
“另外几家联营企业，我们接下来也要逐一实现控股，这是省市发计委支持的。”
这时王弘毅想起食品研究所的事情，想了一下继续道：“除了几个部门以外，将来还会成立一些独立的所或者中心，一般定位于经理级，现在食品研究所的副所长为庄健良，此外可以将一些技术人员集中在蜀都来成立分所，避免技术力量分散化。”