王弘毅问：“那几家竞争对手的情况呢，他们在做什么？”
沈西兰说：“皇佳商贸下属的皇佳食品公司，最近控股了荣州市食品厂，他们正在抓紧调整荣州食品厂的管理，估计是想以此为成功案例，增加在蜀都牛奶厂改制中的竞争力。另外，据说，最近皇佳跟中策的黄懂事长联系上了，他们有意跟中策联手！”
王弘毅皱起了眉头，想不到蜀都的黄家，竟然跟中策的黄红年撘上了。
黄红年是新港中策集团董事长，中策的背后股东有新港首富，有羙国投行，有日国的财团。
历史上，从92年4月起到94年7月，中策集团在华夏国卷起了一股控股合资的龙卷风。
92年4月，中策集团首次收购了晋省的一家国有企业--晋太橡胶厂。
5月，在闵省权州，一次性收购了该市全部的国有企业，共37家。
9月，又与滨城轻工局实行全行业“嫁接”，创办合资企业102家。
以后又连续在杭城等地创办数十家控股型合资企业，总投资超过30亿元。
在合资后，企业的机制得到了转换，活力明显增强，经济效益大幅度提高。
中策公司的这种投资的规模、对象、行为、方式引起了人们广泛的关注，人们将之称为“中策现象”。
在这个摸着石头过河的年代，黄红年凭着娴熟的资本运作手段，利用华夏开放趋势和产业政策，以高明手段赚得盆满钵满。
每次执行收购时，黄红年都是让各地政府自行评估出售企业的资产和债务，评估完了，他会问，这个评估报告是你们自己做的，可靠吗？对方说可靠。他也不查，让对方领导签个字或盖个章，证明报告准确无误就转头执行去了。
他深信，在各地急于摆脱国有企业亏损的包袱过程中，领导们是不会亏待他的。
“我的兴趣并不是赚钱，可既然在商界发展，我就必须设法赚钱。”赚了钱以后，黄红年很谦虚地这么说。
现在的中策，正在各地大肆控股国有企业。
而黄家也许正是看中了中策的这种模式，他们先控股一批国有企业，然后再打包给中策，正大光明地从中谋取利益。
这么看来，荣州食品厂只是冰山一角，也许对方在其他地市还有很多类似的动作。
想通了这一点，王弘毅心中明白，黄家这是在玩大的。
这个时候，中策如日中天，各地领导们求爹爹拜奶奶想请它来收购兼并当地的国有企业。
要想阻止蜀都黄家和黄红年联手吞并倒卖这些国有企业，是很有难度的。
不过，王弘毅不会退缩。
“如果中策要帮蜀都黄家，那就连中策也一起收拾！”
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