“所以当如同部队的企业，需要攻坚克难的时候，不是让战士们去付出去牺牲，而是军官甚至老板带头冲锋。”
“我觉得这样的管理模式和风格非常不错，不仅让企业上下同心，很有凝聚力，而且效率极高，战斗力非常强。”
徐雷微微一笑。
“不是我们搞得好，而是本就应该如此。”
“咱们这些民营企业老板，花那么多钱、请那么多人，图个啥？不就是为了挣几个钱吗？”
“什么解决就业、贡献税收、造福社会，那都是其次的，企业的首要目的，就是要挣钱。”
“只有挣了钱，才能生存，也只要挣了钱，其他附带给社会的贡献和作用，自然而然就有了。”
“老话又说得好，商场如战场！企业要在竞争激烈的市场上竞争，那不就得跟部队打仗一样吗？”
“好的武器和装备，就像好的产品和服务，而好的团队，也就要像王牌部队一样，上下一心、奖惩分明。”
“只有把自已武装到了足够强大，咱们才能适应激烈的竞争，也才有使用各种战术战法的基础条件，否则啥都没有，还玩个屁呀！”
徐雷说完后，便开始夹菜开吃。
刚比果的动乱平息，又搞定了尼巴嫩的通信项目。
人逢喜事精神爽，自然免不了喜乐开怀，多说两句。
而这一番朴实接地气的话，却让法兰国的商务参赞感触颇深。
企业在商场上竞争，就如同军队在战场上厮杀。
确实很多方面，都是相同相似的。
纵观他们法兰国自已的历史。
从工业革命到现在，诞生了无数的企业，也消亡了无数。
这些企业当中，有的曾经也规模庞大、成绩瞩目、声名赫赫。
但它们为什么都消失在了历史长河之中？
仔细分析就不难发现。
因为战争、灾害、政策变化等客观因素，导致破产倒闭的其实并不多。
导致大部分企业消亡的主要原因，都是管理出了问题。
第一代的管理层，往往都是锐意进取的创业者。
在企业起步初期，资源匮乏、人手不足，他们往往都需要身兼数职，连老板和股东也不例外。
他们敏锐把握了商机，就像是抓住了战机的部队，敢打敢拼的一番厮杀，终于获得了胜利。
然而……
等第一代的管理层，逐渐老去或者日渐腐朽。
不少企业的第二代管理层，往往就开始出问题了。
尤其是老板和股东的子女亲眷，进入管理层，掌握了实权。
他们这些人，往往没有经历过创业艰难，甚至连基层都没待过。
对企业的基本面根本不清楚，还鼠目寸光、自以为是，拉帮结派的搞起权力游戏。
很多企业到了这一步，基本距离倒闭就没多远了。
根据‘幸存者偏差’定律，自然也有一些运气好的。
比如争权夺利胜出，还挺有能力，及时带着企业走出了低谷。
亦或者关键时刻，老一辈的出山镇住了场子，大刀阔斧的停止了内斗。
但不管什么原因，企业的衰亡基本都是管理出了问题。
就像部队没有战斗力，往往并不是武器装备不行，而是人不行。
如今。
正如他偷偷看过的红色刊物，矛盾论里说。
“唯物辩证法认为外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。”
想到这儿，参赞停下筷子，微笑道：
“很多人只知道，你是商业天才，但他们却忽略了一点，那就是你很懂现代企业管理。”
徐雷一怔，接着微笑摇头。
心里不禁暗想。