徐良虽然一直在买买买，但他一直关注的公司并不多。
这次针对德隆的整合也是一样。
山城实业会分拆卖掉。
这些公司我一家也不想要。”
他只关注年度财报，基本不参与管理。
到现在也只有汉华、红岩、鸿蒙、泰华集团、康师傅、facebook、推特、海力士、丰收农业九家。
就算是他参与管理的九家公司，也只负责战略，不参与日常管理。
“中燕那边已经提交了，总共九十六份，目前已经全部交到了红岩派到中燕的尽调小组手里，明天就会给您送过来。”
“天山这边因为尽调结束的相对晚一些，预计还要四天后才能提交。”
徐良心下了然。
翻了翻桌上的材料。
老三股之二的湘火炬和合金股份都是行业巨无霸。
尤其湘火炬更是德隆实业资产的明珠。
想要收购湘火炬的国内外公司有十几家，其中包括j摩根、高盛这些国外巨头，当然也有万向集团、华润等国内巨头。
相比之下，合金股份虽然规模庞大，但因为常年亏损，欠缺基本的整合，追求者就少了很多。
合金股份的前身是华夏最大的镍合金材料生产企业，成立于1958年的沈河区第三电线厂。
到了1961年改名为沈阳合金厂，并成为机电部的定点生产企业。
1990年改制为合金股份有限公司，1996年在深交所上市。
那时的沈阳合金总资产达到13亿华夏币，净资产7000万，股本5000多万元。
主要产品是镍合金，市场占有率达到80，而且业务比较稳定，每年有四千多万的销售收入，800万左右的净利润。
用现在的话说，就是行业小巨头。
1997年，华夏掀起了国退民进的大潮。
沈阳合金也被摆上了货架。
因为业务比较稳定，盈利丰厚，沈阳合金无疑是一家受人追捧的优质企业。
所以竞争者众多。
德隆也是其中之一。
比起那些只知道砸钱搞关系的草莽英豪，德隆无疑是個脑袋瓜聪明的帅小伙。
它先聘请了镍合金行业的顶尖专家，对沈阳合金进行了大量调研、评论和论证工作，还跟人大金融证券研究中心展开校企合作。
拿出了一套针对沈阳合金的企业发展规划，以及对全市冶金行业未来发展的诸多建议等多方面报告。
这一套花活拿出来，直接把市政府官员砸晕了。
见过会来事的，但没见过这么猛的。
别人还在走的时候，德隆已经飞了。
这谁顶得住
不过，就在你以为这是德隆全部的时候，他已经在第三层了。
为了成功收购，德隆精准的抓住了政府的痛点，并给出了解决方案。
第一，拿出2000万抵押金。
第二，企业职工暂时不下岗，允许有半年的调整期。
第三，企业的领导班子不变。
这一套收购大保健整下来，只要收购方不是知府亲儿子，基本就没跑了。
成功收购沈阳合金后，德隆遵守了诺言。
但唐万新这个人是一个有能力也有理想的人。
有理想的人普遍都不安于现状，总想着整点大的。
所以在全国镍合金行业规模有限的情况下，老唐很快就把目光转向了其它行业。
干点啥呢