第253章斯威夫特计划
“泰勒斯威夫特。”
徐忆如知道韩易的想象力丰富且跳脱，但没有想到，竟然跳脱到了如此大胆的程度。
泰勒斯威夫特是什么级别
生活在2016年的徐忆如，无从得知未来的泰勒，会变成怎样一位超越流行音乐，甚至大众文化的局限，能够对一个城市乃至一个国家的消费市场与经济提振，产生重要影响的历史级巨星。
超越芭芭拉史翠珊，成为历史上冠军专辑最多的女性音乐人。
一场巡演，全球四大洲，146站，总票房14亿美元，比埃尔顿约翰2018年开始，持续了整整五年，超过330个单场的告别巡演还高出整整5亿美元。无论是场均销售额，还是巡演总营收，都是前不见古人，后也难见来者的断崖式领先。
根据财富杂志的估算，2023年开始的theerastour，每位观演粉丝在门票、机票、住宿和餐饮方面的平均开销是1300美元，也就是说，把所有的附加消费抛开不谈，光是计算这几个类目，泰勒斯威夫特就能在美国境内创造超过50亿美元的消费者支出。仅凭一己之力，便将黑天鹅事件之后的美国消费市场，从萧条的边缘拯救了回来。
拿theerastour全球巡演的第一站来举例，在亚利桑那州的格伦戴尔市，泰勒斯威夫特的演唱会为本地商户带来的利润，比一个月前的第五十七届超级碗还要多得多。
如果泰勒斯威夫特是一个经济体，那么她在一年里创造的gd，要高于整整五十个国家和地区。
这就是巨星经济与体验经济充分而完美的融合之后，所能迸发出的巨大能量。
一位五十年内都再难得见的音乐巨星，孕育出一场百年之后仍会为人津津乐道的旷世巡演。
徐忆如做过跟泰勒斯威夫特有关的课题，韩易也做过，而且还不止一次。索顿音乐学院音乐产业的教授们，对于泰勒斯威夫特几乎可以用推崇备至来形容，从韩易2012年入学开始，见到过的每一位本专业教授，都会鼓励他去深度研究泰勒斯威夫特和她背后的运营逻辑以及推广理念。
但就算负面影响如此重大而深远，环球音乐依然选择捏着鼻子一饮而尽。之所以会如此“短视”，正是因为入局的各家资本，根本不关心环球音乐上市之后何去何从，各位联合创始人和高管的关注重心，只落在上市当日或者上市之前，该如何有条不紊地安全变现上面。
就算信息不准确，也无所谓，反正是跟可以绝对信任的两个女孩子在学校里的闲聊，所有的信息来源亦被一股脑地推到了乔丹身上，韩易信口胡诌也没问题，反正作为韩易的代理律师，乔丹既不能承认，更不能否认。
虽然不能粗暴地将这一数据跟两位音乐人的商业价值划等号，但泰勒比阿黛尔更能赚钱，这一点相信没人会有异议。
因此，dater的制作费用只能由瀚音乐先行垫付，不过幸好跟寻常唱片公司不同，韩易领导的这家初创企业，什么都可能仔细研究，但唯独不会在款项支付方面犹豫半秒。八月初jorzer、麦迪逊比尔和贾斯汀比伯集体出现的画面拍摄完毕，八月中jorzer和舞者补了一些镜头，八月底到加拿大巡演的时候，麦迪逊又抽空把她的个人戏份填充完毕，再加上三次拍摄，摄影团队积累的b镜素材，v录影带大奖开始的两天之前，dater终于送到了后期团队那里开始剪辑。