“这么多啊”
“对，因为咱们的音乐节阵容顶级，而且是第一届举办，之前没有收到过赞助，品牌就喜欢我们这种记录比较干净的活动，更方便他们做宣发、讲故事。”韩易点点头，回应道，“当然啦，还是首先要感谢我们强大的商务团队，如果不是从ivenation和aegive挖来那么多人，这些品牌市场营销部门的负责人还真不好找。”
“哪家品牌报的最多”赵宥真微微眯起眼睛，“我记得冠名赞助这边瀚现场商务部门对外的报价是250万美元。”
“嗯，250万美元，并且开放报价。怎么说呢，每个品牌对这个价格，都有自己的理解吧。”韩易退出df界面，点开瀚现场ceo杰奎琳发来的邮件，“杰基有一个简单的offer对比，可口可乐愿意给270万美元，但要求是全场的所有餐饮都需要由他们来，酒精类饮料我们自己可以售卖，但是不能以品牌店的形式入驻，也就是说只要他们来冠名，百威英博或者喜力这些就直接别想进场了。”
“就多给20万美元而已，直接把现场的餐食和饮料供应拿去了，有点不太划算吧。”赵宥真摇了摇头，对品牌最知名、财力最充足，同时调子也起得最高的可口可乐不太认可。
这个世界上应该没有人会质疑可口可乐账户的充裕程度，2015年，虽然总营收下降了4个百分点，来到443亿美元的区间，但利润却从71亿美元提高到了74亿美元。
而这家无可取代的碳酸饮料巨头，美国文化最核心的具象化体现之一，保持盈利的周期，比纽约证券交易所大部分上市公司的成立时间还长。
长期稳定的正向现金流，让可口可乐有充足的资金投入到市场推广与广告宣传环节。事实上，可口可乐每年总营收的1012，都会转化为下一年的营销费用。
2016年，可口可乐的营销预算，超过了40亿美元。
除了铺天盖地的报纸、杂志、网站、公告牌、影院和电视广告之外，音乐节赞助，是可口可乐最重视的线下活动宣传阵地。去年，北美音乐节市场品牌赞助总额超过14亿美元，可口可乐一家，便占去了14。
因此，250万或者270万，对于可口可乐来说就是025美元与027美元的区别，反正年度营销预算还没批完，为了抓紧完成任务，可口可乐的营销部门甚至希望瀚现场能拒绝270万美元的offer，再多要点钱。
一般的主办方，多出20万美元，便已经能完成许多原本力有不逮的事情。别说把餐饮板块全部外包给可口可乐了，哪怕附加条款是要他们下半辈子只喝可乐不喝水，主办方应该都会认真考虑。
但韩易创立的瀚现场，显然没有这种迫切的需求。
“肯定不划算也不是，其实跟钱的关系不大，这次adcity到目前为止，哪怕不算我们放在二级市场上的票源，光是ticketaster和event
ite的销售额，基本上已经可以收回成本了，赞助这边具体给多少钱不重要，只要不低于我们要求的价格太多就行。”
“第一届adcity，最主要的目标，是跟尽可能多的品牌达成合作。”
“那准备了多少个赞助位咧”
“最高等级的是钻石独家冠名，250万美元一席。独家冠名权、舞台露出权、全物料全平台曝光、专属客户区域、现场的快闪店区域，我们叫onsiteactivationsace，还有额外的媒体曝光、合作周边、专属的赞助商回顾视频这些，林林总总大概有三十多种权益吧。”
“然后，今年只有一个舞台，所以单独的舞台冠名赞助商就没设了。往下走是白金区域赞助，卡座、美食广场和停车场区域的冠名有三个。还有两个黄金媒体合作伙伴、三个白银体验赞助商，一个翡翠运输赞助商，和两个水晶生态合作伙伴，加在一起，总共十二个品牌。”
“不追求赞助商的均价，只要每个品类都能引进一家，第二年有故事可讲就行。”
“如果是这个目标，那肯定就要先ass掉可口可乐，他们要求太严格啦。”徐忆如点了点屏幕，问道，“其他品牌呢”
“美国运通这边也悬，我们大概两个月前开始跟他们谈，两百五十万美元他们可以接受，但他们最想要获得的权益，是美国运通的客户可以优先购买预售票。可ticketaster那边比较抵触为不是ivenation参与的合作项目开这种通道，而且我们本身也着急售票，所以现在他们觉得合作的意义就不大了。”
美国运通或者disvery这种信用卡，赞助巡回演唱会或者大型音乐节的核心诉求其实就这一个通过票务优先预售，提高客户的满意度与忠诚度，也能在一定程度上促进潜在消费群体转化为实际的开卡人数。
在一级票务已经售罄的情况下，美国运通后期再介入赞助的可能性很低。虽然没有正式撤回报价，但是运通那边的电邮沟通链，已经从每天好几条，变成了好几天一条，态度已经足够明显。
“另外四个，丰田、uber、百威和verizon，是主要考虑对象。我个人比较倾向于uber、百威和verizon，虽然都只愿意给两百五十万整，但是uber可以音乐节周边三公里的七万份免费打车券，verizon这边，有临时移动基站，还有直播的技术支持。至于百威，酒类饮料我们不需要采购，他们直接带进场，我们搭台销售，然后跟他们五五分成即可。”