对于中国家电的三巨头，李希盈也马上就作出来了判断，第一个被她直接淘汰的就是格力。而对这个判断，杜立鼎也没有说什么，只是点点头：对这个判断，他也是颇为赞同的。
三大家电巨头里面，格力确实不适合合作。
虽然格力实力强大，技术也很好，可是格力的绝大部分业务全都是空调，其他的产业差了太多。产品太过单一，对于创始阶段的电商来说问题很大，李希盈说的没错。而且，还有两个问题李希盈没有考虑到。
第一，格力80%的业务都集中在国内，对此格力现在的掌舵人朱洪江一直都颇为担忧，他希望格力的未来布局能够更多的去开拓国外市场，而这样的安排下，他们对于国内电商市场的投入力度只怕不会太大。对他的想法，杜立鼎颇为支持，他也不想让朱洪江改变方向，转回国内——那才是大错特错了。
而第二点，就是另外一个很现实的问题：作为格力的创始人和现在的领导者，朱洪江已经年纪不小了，他也准备好了，在未来几年逐渐淡出格力，把位置让给董女士。而董女士接手格力之后，格力也会有很多变化，她对空调产业之外的业务的积极开拓，对朱洪江时代的结算模式的改革，还有她个人张扬的性格，都是引起了很多争论的，对于能否和这样一个高调的人维持良好的合作关系，杜立鼎也稍微有些担忧。
大企业的战略性合作，确实是大势所趋为主。但是有些时候，大企业的掌门人也确实会起到很重要的作用。董女士对于电商的轻视以及霸道的性格杜立鼎记得非常清楚，在他看来，这不是一个合适的合作对象。
虽然这位董女士似乎很喜欢对外宣传格力的核心技术和她自己了不起的功绩，但是实际上这位董女士的很多做法都值得商榷。她的强势性格也许在外人看来算是女企业家里面的佼佼者，可杜立鼎没理由因为她会打造自己的形象就去和她合作。更何况，论及产品丰富和企业稳定，显然另外两家都比格力要强。
“那么另外两家，你比较看好谁？”
“除了格力，比较好的合作对象就是海尔了。如果单纯说作为一个企业的话，海尔当然是最好的合作对象。他们的业务全面，技术出色，尤其是他们的很多技术都是引领潮流的，很多的概念电器都是他们先提出来，就凭这个他们也更适合电商。而且相比而言，三大电器制造商里面，海尔的线下销售是最差劲的一个，我们的电商也确实能够为他们提供帮助，我们的合作非常互补。”
李希盈分析的第二个企业自然就是家电行业的龙头海尔，对海尔她的评价相当不错：和格力相比，海尔的产品更加多样化，而且和格力一心求稳的科技理念不同，海尔追求的是新奇和概念化，他们的技术部门水平更高。在整个行业里面，更有资格说自己技术更好的，可能是海尔而不是格力。
相比格力，他们的问题是他们的营销做得稍微差一些，在销售员的培训方面他们不如格力和美的上心，名气也没有那么好。但是这对于电商来说也未必不是一个机会：如果他们做的好的话，他们完全可以让海尔利用电商打破地域阻隔的优势来弥补这个问题。
“可是，他们有一个很大的问题，就是海尔的老总张瑞敏是一个不怎么愿意接受互联网的人，他对日企的管理模式非常推崇，对于新时代思维则是不能接受。这样的一个人，想要和他合作非常困难，我们如何说服他是大问题。”
杜立鼎非常平淡的说了一句话，李希盈也是微微皱眉：如果说海尔有什么问题，这确实是个很大的麻烦：和另外两家相比，海尔的老总张瑞敏是个比较固执的，他的观念相对而言不如另外两家，他更加保守，更加极端，想要说服他稍微有些难。