而且韩国的娱乐公司之所以搞男团女团，而不是推出SOLO的歌手，很大的一个原因在于这样方便控制成员。一个团队里面所有的成员在一起才有足够的粉丝，任何一个人想要脱离公司，想要单飞，都会丧失粉丝基础，可谓是困难重重。
不过这样的事情，杜立鼎就不在意了：首先，他自己和三大唱片有着合作，索尼，环球，华纳三家都和他是合作伙伴，而EMI和BMG也和他有商业上的往来，这种情况，那些歌手能够跳槽到哪里去？杜立鼎的基本盘本来就和韩国的那几家娱乐公司不一样，歌手跳槽他一点都不担心。
其次，杜立鼎本身的身份也不一样。他并不完全是唱片公司的身份，更重要的身份是网络平台的拥有者。就算是歌手跳槽了，去了别的公司，他们只要还想要在网络上继续宣传，继续卖歌，那就还得给杜立鼎继续上供——既然如此，杜立鼎自然也犯不上担心了。
甚至于，他倒是很乐意别人来效仿他搞出来的这个模式，一起来培养偶像。反正别人就是培养了偶像，肯定也得考虑赚钱的事情——而只要他们想要卖电子专辑，杜立鼎这里就可以给他们提供最好的服务。
毕竟，技术方面森兰有足够的储备，网络下载也好，数字专辑的质量也好，还有网络上对这些专辑的评价也好，他们都可以给与保证。而版权方面他们也有大量的资本：三大唱片的存货，使得他们可以养活大量的需要靠着‘致敬’才能生存的歌手，也足以迫使别人和他们合作。甚至于就是在付费渠道上，森兰也有不小的优势：他们的点卡系统已经做了很久了，稍微改一下，就可以成为了最好的网络付费的渠道。
有着这些优势，他们就等于处在行业上游，下游的经纪公司和唱片公司捧出来再多的歌手，也得老老实实给他们上供才行。
实际上，杜立鼎也还真的想过，是不是应该想办法让那些更专业的人，通过更专业的手段去寻找歌手。也许选秀节目也是个不错的选择，至少可以真的找几个有水平的人。
可是问题，2001年中国的手机普及率太低，手机用户只有1.4亿的数量，这里面真正愿意通过SP业务给选秀节目投票的又只是一小部分，人群基数太少，根本就撑不起来整个市场的热度，想要办也得慢慢来才行。
—不过以杜立鼎看来，只要自己把市场办起来了，这事自然会有人去做。欧美搞出来了选秀节目，国内的人也肯定会去借鉴的——对他们的节操，杜立鼎一清二楚。
这些事情，用不着他费心。
“我们要一步步，建立起来一个模式：长得漂亮，舞台表现力强的当偶像歌手，从粉丝那里圈钱；有创作才华的，给他们写歌，换取一定的报酬；真正有唱功的，可以整容，包装，或者是当老师，帮助我们把这个行业做起来——这样一来，音乐产业各个方面的人才也就可以各得其所了。”
各得其所的音乐人，就是一个完整的生态网络。有了他们，将来用户的习惯培养好了，也就不怕没人做音乐了。中国的根基深厚，是韩国人比不了的，也是杜立鼎敢于这么胡来的原因——他相信就算自己现在走的是邪路，将来市场会把他拉回正道的。
“可是那些长得丑，却唱功好的就不能当明星了？”