看来，陈中天是真的想再搞一个钢铁类B2B网站的。
因此，在晚上的时候，在任红军的爸爸、某钢铁厂的任副厂长殷勤地邀请之下，带着B2B网站运营经理、推广经理、财务女总监三人前来赴宴了。
一番寒喧之后，陈中天就把自己的诚意充分展现了出来，“这位是我们负责沪海这片的财务总监，只等诸位议定各自认购股份资金之后，我这边不足100万余下部分就能到帐。
实际上我们自己也有实力单独建立这么一个钢铁网，但是比较吃力、吃力在我们缺少行业内人士参与的情况下，不能保证第一手信息准时、准确地收集到手，所以，能有各位行业内人士的参与之下，就能顺利地拿到第一手信息。
另外，各位认定的认购股份的资金，也不是需要一步到位，因为一开始不需要那么多钱，所以可以在下半年的时间里逐步到位。
所以对于各位的资金压力不是很大。
我们有现成的B2B网站的程序，只需要拿来针对我们钢铁行业某些特点，进行局部地修改，就可以拿来使用，甚至可以边使用边修改，不耽误我们总体建设，所以在程序部分的投入不大。
主要的开支在两部分：一是人员上，主要需要七八个网站编辑，在初期负责信息录入，后期是当各钢铁厂从网站上得到交易、尝到甜头后，钢铁厂就会自己招聘网站编辑上传信息。
这时候需要我们的全职编辑进行审核、指导，保证信息录入的全面、准确，另外，就是我们的这些编辑，此时也对钢铁行业有个清楚的认识了，那么他们也能写些行业文章了。
二是推广宣传上。
主要是在《钢铁》杂志上登载广告。
估计一年费用也就十来万。
为什么在《钢铁》杂志刊登广告呢？
因为我们需要做到两个知道：一是让行业内人士知道，也就是供应方、各钢铁厂、采购方知道有这么一个网站。
一是需要让行业相关人士知道，包括钢铁使用人士、例如钢梁设计师，知道有这么一个网站。
按照我的经验估计，这一百万也有可能在没用完的时候，网站就有进帐了，当然，若是能够利用各位手里的特权，在网站上公开、少量地供应某些市场紧缺钢铁品种，则对网站的推广，效果更好，这样能引起采购方的重视。”
“钢铁厂，可以投资吗？”
一位家长问。
“可以，自然人与法人，我们都一视同仁。
但是不可以占据较多股份。
例如，最多占15％。
也就是出资15万，我们希望能有较多的人参与，主要是为了方便多个供应商信息的整合。”
“如果采购方付了钱，而供应商却没供货，怎么办？”
另一位家长问。
“哦，这涉及支付公司了，我们成立的有支付宝公司，就是为了保障支付的，一是保证能网上支付的顺畅；二是提供第三方支付担保，所谓第三方支付担保，是这样运作的：当采购方付款后，货款不是直接进供应商的帐户里而是进入了我们支付公司的帐户里，当采购方收到货、并且按下同意支付按钮后，才会将钱转入供应商帐户里。
当出现纠纷时，支付公司还要负责判定责任，是退货、还是退款。