唯一可能赚钱的是利用公家网络或网吧老板利用夜间空闲的机器挂网，那就是为数不多的小众行为，可网开一面——这点礼品公司出得起。
这第二层经济利诱同时嵌套着万象网的宣传推广功能。
万象网是通天科技软件事业部打造的第二个拳头项目——电子商务平台，可在上面进行商品交易。万象商城是通天科技的自营摊位，算B2C；万象集市是容纳其他客户进行交易的场所，算标准C2C。
整个电子商务平台就是“包罗万象、应有尽有”的逻辑寓意。
在开发网管软件线上交易系统时，一开始确定单设网络和交易市场，但常天浩始终坚持融入到整体电子商务平台中去，经反复修改最终确定了万象网这样的电子商务概念平台。
重生者的优势在万象网设立过程中得到全面体现：
他建立了通天令体系，作为一切网站的入口；
他引入了与通天令捆绑的支付通，直接构建了个人支付账户体系；
他构筑并强调诚信通的“担保交易”概念，使买卖双方在交易过程中毋庸担心钱货损失——通天科技在保险公司存了50万保证金，由保险公司保证偿付担保交易失败的客户损失。
这套体制当然是借鉴而来，不过效果很有针对性。
网吧老板届时就可看做是万象商城上的独立卖家：客户在他这里上网、充值，点击需要购买的泡面、零食等，钱款直接从会员卡里余额扣除，网吧老板提供就地配送服务。
这样一来，商城和第一批独立卖家都有了，至于支付系统，暂时可利用网吧和汇款平台作为支撑，等网银普及后，支付体系和手段就自然而然也会有。
本来常天浩完全可从容不迫地等待网银系统完善再上马电子商务和支付体系，但他知道福报·马很快就要从京城返回并率领18罗汉回钱塘开展电子商务平台建设，4月份该平台就要上线，所以必须抢时间。
他目前的唯一优势是比福报·马有钱，所以必须先利用时间点抢跑，电子商务真正要在中国成型至少要到2002年后，但前面的机遇期却至关重要。
有一点常天浩有优势——他也是地地道道的钱塘人！到时候差不多回钱塘办个第二总部，将两地的金融与电商融合起来相对比较容易。
1999年是很关键的时间点，狙击九城、盛大、淘宝等未来的行业大鳄全在这个时间点才有窗口期，再过几年战略机遇期就丧失了。不是说一定不行，而是指要想赢得胜利的道路会格外艰辛。
放着捷径不走非要选艰难困苦，那是什么样的自虐精神？
宁可现在提前布局、多烧钱把产业搭建起来，先输血维持生存，也好过将来苦苦追赶。