宣布西湖会成立后，孟谦开始解读西湖会的主要章程。
首先，加入西湖会有很严格的标准，需要同时对研发投入数额，研发投入占比，研发质量以及研发成果进行四个维度的考核，公司年度研发投入需要在10亿软妹币以上且研发占比超过公司营业额的6%，之后会对公司的研发项目和研发成果进行考核，也正因为此，今年刚刚成立达摩院的阿里巴巴并没有资格加入西湖会。
当然，难得一年两年不达标肯定是可以有申诉权的，毕竟做企业谁还没个苦难的时候，要是企业都快活不下去了还逼着人家砸钱研发也是挺不讲道理的一件事情。
其次，进入西湖会有相应的权利和有对应的义务，权利在于西湖会会员可以享受会内所有信息，使用会内所有资源，借助会内所有平台等，义务则包括，每年的会费，每年的研究报告，对于会内共同研发项目的投入等等。
西湖会的会费很贵，现在是1年一千万，这个钱会由西湖基金打理，、作用除了日常的会内运营费用外，更多程度上就是一个共同保险，未来哪家公司有难的，优先采用基金里的钱进行救援。
每年的研究报告必须是有效的，可以是对市场的分析，可以是对技术的分析，反正每个公司都得掏出点有用的干货来，就像考核论文一样，如果一家公司连续两年都在划水拿不出什么有用的研究报告，那就会面临强制退会。
共同攻坚项目就是一些靠一家公司搞不定的技术，正好整合一些西湖会内部的力量可以组成一个合作项目的，那就一起搞。
然后，西湖会成立的核心就是团结互助，所以西湖会内部对于恶意破坏团结的行为零容忍，对于一些手段过分的企业家，比如利用西湖会平台窃取竞争对手技术或者坑蒙拐骗其他会员的，其余会员有责任群起而攻之。
西湖会的保密工作也是非常重要的，如果谁把西湖会内部的东西透露了也别想有好果子吃。
至于西湖会的会长，自然就是孟谦了，其他岗位采取轮值制。
把重要的东西都讲清楚了之后，孟谦开始了西湖会的第一次探讨会，“考虑到这是一个瞬息万变的时代，西湖会的内部探讨会一季度召开一次，所有会员必须参加，一年最多只有一次请假机会，特殊情况提前报备。
每一次的开会日前7天起所有人递交会议课题，最终通过课题重复率以及投票确定最终会议主题。
考虑到保密工作，会议记录将由每一位会员轮流执行，今天的会议记录将由我来负责，所有会议记录以纸质版形式保存于我们这边的档案区内。
大家有没有疑义？”
所有人摇头，“好，那我们现在就开始西湖会成立后的第一次会议，临近2008年，今天的会议有三个大主题和八个小主题，三个大主题分别是对次贷危机的判断，如何借助奥运概念以及华夏科技公司的海外定位。”
“先来聊聊次贷危机的事情吧，各位怎么看？”
大家对视了一眼，京东方的王胜东先开的口，因为孟谦之前提出的无法理解的主动降价政策，让王胜东花了好大心思去研究次贷危机，“我们公司对米国次贷危机进行了非常深入的剖析，我这边只有十分复印件，辛苦各位互相传阅一下，从目前的情况来看，米国次贷危机的影响可能真的会超出我们很多人的预计。
米国的贷款比例和次级贷款市场占比实在是太高了，可以看到，最近米国房价已经开始崩了，股市也跟着下跌，我们现在预判，股市最近的表现可能并不是回调，而是雪崩的开始。
而且从市场反应来看，欧米在这两个月内频繁的下调消费能力预估，整个市场对产品的需求量降的很厉害，我认为我们应该往更坏的方向去做准备。”