在有了更清晰的认知和不一样的心态后，大家在孟谦的房间里开始了激烈的讨论，毕竟孟谦说的都是相对宏观的东西，大家有很多细节需要讨论。想-免-费-看-完-整-版请百度搜-尤其是这个竞争和合作并存的联盟关系，并不是谁都能很好理解。
孟谦不得不给大家举个更深入的例子，“假设大风集团是一家芯片企业，做芯片设计也做芯片生产，华芯国际也是一家同时做芯片设计和芯片生产的企业，那么很显然，我们是最直接的竞争关系。
但如果说我们的设计比华芯国际好，而华芯国际的生产比我们好，这个时候我们竞争归竞争，同时在这个现实情况下选择用大风集团的设计能力加华芯国际的生产能力来制造芯片，显然，产出的芯片大概率会比我们自己单干的要好。
那么芯片在生态中是什么呢？他其实就是一个很重要环境元素，比如土壤，而越好的土壤自然可以结出越多的果实，这些果实我们两家公司可以一起吃。从最终的结果来看，我们两家分食的果实或许反而会比我们自己单干的时候更多。
但该竞争我们继续竞争，如果有一天，我们的生产能力也比华芯国际好了，我们就全自主了，这个时候就是竞争的结果了，大家合作的同时该竞争继续竞争，如果企业不行，那就淘汰，而这样的竞争关系自然也是在促进着整体科技环境的发展。
所以这种联盟模式其实保证的是生态的最优化，而生态的最优化又能保证结果的最优化。
这是一个自上而下，自大而小的商业模式。”
“那这里就有一个问题。”联想的杨元钦提出问题，“如果英特尔的芯片设计比你更好，那我选择跟他合作不是能产出更好的土壤么？”
“没错，但问题是你跟他合作产出的土壤是在以米国为主导的生态之下的，而我们现在要建立的是以华夏为主导的生态，所以我刚刚也提到过，跟国外企业合作本身没有错，但这种合作的目的就要纯粹一点，就是为了赚钱。
我们可以去他的生态里赚点钱，但也要承担他们可能随时抽走空气河流让土壤变得没有意义的风险，所以想要确保自己的安全，唯有建立自己的生态，在别人的生态下，就是承受着风险去赚点钱。”
孟谦这么一解释，很多人就更理解了，虽然大家平时的竞争也很激烈，但仔细一想，一旦到了国家之争的层面，就算企业自私到不顾大局，国家确实也不会允许个别企业把生态给毁了，而只有有了自己的生态，才能有安全感啊。
“流行了这么多年的造不如买思想，现在想想真的是短见啊，国际竞争环境是不公平的，造不如买等于是自己给自己脖子上套绳了。”
“结果我们这些年还乐此不疲的给自己的脖子上套。”
“哈哈哈哈。”不少人大笑，笑中带着一丝苦涩，毕竟有些东西说说简单，真的要彻底改变造不如买的思想，彻底改变华夏整个IT行业的发展模式，是需要时间的，哪有这么容易。
但在孟谦看来，这一丝苦涩，至少代表着一种觉醒。
当天晚上，大家在孟谦的房间里一直聊到凌晨两点才离开。而接下去几天孟谦想回杭城也回不去了，因为每天一大早就有人开始堵门。大家各自回去后都会继续思考孟谦所说的内容，不可能所有人都觉得孟谦说的有道理，也不可能所有人听了孟谦的建议就按照孟谦说的去做。