真正意义上的第一代华夏程序员，很多人都认为是从1988到1989年开始的，毕竟当时出了程序员届的四大天王嘛，尤其是一人敲出12万2千行代码的WPS创造者求伯君，1989年也被称为华夏软件元年。
但是华夏第一代程序员有一个非常明显的特征，基本上都是在国企上班的。
之后的另一个历史节点就是94年华夏正式接入互联网，然后95年第一家互联网公司，也就是正坐在孟谦身边的张树新创立的瀛海威出现。
在瀛海威的影响下，96年开始华夏大批量的互联网公司开始井喷。
所以仅看互联网的发展，到现在不过四五年，程序员的发展也不过十来年，再看看米国，75年就有了微软，76年就有了苹果，77年就有了甲骨文。
所以2000年的华夏，你说缺程序员吧，也不缺，程序员还是很多的，但缺人才嘛，确实缺。
特别是在互联网思维，前沿技术更新，项目经验等方面，华夏技术发展真的缺人才。
坐在车里的三人陷入了沉默，孟谦习惯性的摸着下巴，几分钟后突然打破了沉默，“张总，我打算在大风科创考虑人才储备计划，瀛海威这边，你有没有兴趣？甚至，我们可以搞个合作计划。”
“人才储备？”张树新看着孟谦示意他解释。
“人才这个问题，涉及到教育，我们改变不了大环境，但我们可以为自己的企业发展做一点事情。
我考虑的是我们作为企业的管理者，自己要明确未来我们要做什么，在这个基础上，去高校挖掘人才并提前至少半年开始培养自己公司未来需要的相关人才。
等到这些学生毕业后，可以按照公司的规划快速填补公司的人才缺口。
这样做，学生可以提前接受实战化训练，公司可以保障自身的人才输入，学校可以提升学生的就业情况，更重要的是，学校受限于教材安排，很多前沿的东西无法实时更新，我们做企业的则不一样，我们可以在人才储备的过程中让他们接触到最新的技术。
这对企业来说，短期是一个不小的投入，但只要把前期的苦熬过去，长期的回报一定是可观的。”
张树新很认真的思考了一会儿，“人才储备的教育者，该由谁来承担？”
“从有经验的教育工作者以及有经验的实战工作者之间去挖吧，这个东西也不是一朝一夕的事情，我们需要慢慢揉，最终揉出一个优秀的教育团队，甚至在将来，我们可以成立自己的企业学校。
我一直坚信一个道理，求人不如求己，如果环境给不了我们想要的，那就我们自己去创造，更何况，我们培养出来的人才就算自己不能用，也算是为社会做贡献了，除了前期困难一点，往后看一看，我认为这是一件至少三赢的事情。”
张树新很好的控制着自己的情绪，“不错的建议，我会好好考虑一下。”
孟谦此刻倒也不确定张树新什么意思，既然对方不愿深论，自己也就不说了。
之后闲扯了一会儿到了火车站，张树新跟于干下车把孟谦送到了进站口。
两人站在进站口外，看着孟谦渐渐消失在人群中，于干开口道，“这个孟谦，野心很大啊。”
张树新见孟谦的身影彻底消失，转过身道，“可怕的不是他有野心，可怕的是他对自己的野心，坚信不疑”