放完鞭炮，为每个员工发了红包。
陆阡陌将中层以上领导召集到会议室，召开春节之后第一次干部会议。
与世纪公司刚成立时，只有陆阡陌、陆长安、李永财相比，几个月后的世纪地产已经兵强马壮。
世纪商管、世纪物管两个新公司的成立，加上总部的财务部、工程部、销售部、企划部和办公室，世纪地产已经有了集团公司的雏形。
陆阡陌见人员到齐，开口道：
“诸位，今天是农历新年之后第一个工作日，也是我们世纪地产新的一年，新的开端。
今天是农历初五，公历1999年2月20日，离我们跟客户承诺的世纪豪庭交房时间，还有五十天。
世纪豪庭交房一个星期后，就是世纪人家的开盘仪式。
而在开盘仪式之前，这两个月时间内，世纪人家项目所有住宅挖槽必须完成，施工争取达到正负零。
看起来挺遥远，这么算起来，时间就很紧了。
在天海，大多数单位都是在正月十五之后才会正常上班，我们世纪地产等不及了，不能像其他单位那么悠闲自在。
下面，我把几件重点的事布置一下。我说完之后，大家再发表意见，中间不要插话。
陆副总，世纪人家项目靠我们天海地产自有资金是无法完成的，需要找一家效率高、利率低的银行跟我们合作。
合作银行，要在正月十五前敲定。世纪人家《施工证》下来后，第一笔贷款要在第一时间到位。
李副总，设计院的建筑规划虽然已经审批完成，不过，还有很多的章没有盖上，春节之后该补的都补上，一个都不能差。
我们世纪地产的房子是要经得起历史的检验，不能因为一些蝇头小利而舍本逐末，损害用户的利益。
办公室刘主任，新成立了世纪物管和世纪商管两个新公司，加上原有的世纪地产，三个子公司已经达到了集团公司的标准。
春节之后，注册天海世纪集团有限公司，原来的地产公司和新成立的世纪物管、世纪商管作为集团公司的三家子公司。
我知道，工商那边的事难办，验资什么的都很麻烦。不过，我只要结果，不听过程，一个月之内，集团公司注册必须完成。
商管张经理，设计院明天就回来公司，就世纪商超的设计细节与我们研讨。
这些设计院都是科班出身，对商业项目的理解相对教条，甚至有些迂腐。
在不违背设计规范前提下，你一定要跟他们配合好，提出更符合经营者和消费者需求的建议和意见，供他们参考。
另外，商超大客户也要前期接触了，争取在世纪人家开盘的时候，完成世纪商超主力店的招商。
物管赵经理，现在离世纪豪庭交房不到两个月时间。在此期间，世纪物管的人员全部培训上岗，每个人都要是精兵强将。
三年内我不求物管公司收益，但世纪豪庭和世纪人家一定要给我做出形象来，我让天海知道，有物业和没有物业的小区是不一样的。
企划部叶经理，世纪集团全年的活动策划方案，正月十五前要完成。
今年的重点是世纪商超的推广方案，不仅要针对消费者，还要面向经营者，一定要有的放矢，达到几方共赢的预期效果。
销售部孙经理，今年再给你加加担子，除了世纪豪庭尾房、世纪人家在建房销售外，世纪商场外围底商的销售，也放到你这里。
你要与张经理多沟通，多学习，组建一支能打硬仗的商业地产团队。
工程部吴经理，你的任务就是做好甲方工作，每一个工程节点都要准时完成，并且保证质量。
我的话，讲完了，大家有什么要说的？”
说完，陆阡陌向众人望去。