末位淘汰该淘汰谁，自然而然地交给了各部门负责人负责。优胜劣汰，不仅是自然法则，也是职场人的竞争规则。
产品部严诗诗没有提交任何名单，没有淘汰任何人。产品部成了主要部门之中，唯一坚守“温柔”原则的部门。部门人员少，10%还不够一个人。
秦妙松了一口气。她不敢把这些写到她的博文里，害怕增加阅读者的焦虑，更害怕引来不必要的恐慌和人身攻击。她只写对工作的总结和感悟，公开工作技巧，不愿意抒发对工作的消极情绪。情绪是扎心的，也是会传染的。
不过，她很想说，跟对领导实在是太重要了！有时候，跟对领导比选择对的公司更重要。强势的领导可能会让你缺乏施展空间，却能在一定程度上保护你的“安危”。有的领导可能放手让你做，看似重用你，但一旦你犯了错，他能把所有责任推给你，把自个儿摘得干干净净。
她庆幸，有一个温柔而又有点强势的领导。她知道，严诗诗的强势是一步一步转变的，从前，她只是一个温柔而又好玩，大大咧咧，敢爱敢恨的女孩。作为产品部的掌门人，她不得不硬气起来。论吵架，还能吵不过研发部吗？
在郭庆的强烈要求下，林一柏不得不根据研发部人员的表现和绩效排名，从中挑选出三名人员，列入淘汰名单。这三人没苦劳没功劳，交代的工作基本上能在他人的帮助下完成，工作态度不好不坏，属于混水摸鱼一类。如果不是郭庆强烈要求，他没想淘汰他们。来了，都是缘分。
可是，他又很清楚，这里不是大公司，容不下不能独立工作，需要有人监督和指导，却又混水摸鱼的人。在淘汰员工方面，郭庆绝不会心慈手软。
一个星期的时间，公司少了10个人，全公司刚好99人。对于郭庆来说，这还不够，可是，在市场发展良好的今天，他不能做大动作，只能以公司新制度为名，精简人员，控制成本。
每次淘汰员工，必定会引起非议。他在全员大会上，宣布了公司的末位淘汰机制。有惩罚必有奖励。业绩排在前10%的员工，能拿到双倍的年终奖。
员工大会在裁员之后进行。大家听到这则消息之后，少不了一阵讨论。在座的同事，原本对已经离开的同事抱着同情心的，也害怕有朝一日同样的事情会落在自己头上。在听了郭庆的演说之后，他们才了然，一副“原来如此”的样子，瞬间把已离职的同事忘得一干二净，仿佛他们从来没来过。
是的，大家都是奔着前10%去的，哪能是落在队伍末位的10%呢？他们不屑与他们为伍。
员工大会上，秦玉珍一直笑嘻嘻的。她裁员已不下十次，虽然来回拉扯感到心累，但这项工作却是她义不容辞的责任。公司的政策，她压根没有讨论的权利！跟其他人一样，双倍年终奖这事，她也是这时才知道。
虽然感觉不受重用，但她脾气很好，脸上不显一丝不满的情绪。作为资深HR，这点表演功夫，她还是有的。因为这个消息，她跟大家一起兴奋起来。原以为，她要一直做个坏人呢！原以为，郭庆只惩罚不奖励呢。没想到，还有后招。
公司，大概还能撑到年底发年终奖到时候吧？嘿！这点忧愁，在心里想想就好，千万别表现出来。
靠淘汰不良员工来节约成本，还远远不够。换服务器肯定不行的，会影响系统的性能。能想到的办法，就只有换办公室了。市中心的办公室租了一年，还有三个月到期。按之前的约定，他们将紧衣缩食，将办公室从市中心搬到郊区。
这将是公司第三次搬家，从前是越搬越大，越来越靠近市中心，现在是越搬越小，越来越远离人潮。