周一是元宵节，也是秦妙到产品部报到的第一天。2016年，是事业的新起点，她从此走在产品经理的道路上，虽然还是顶着助理的头衔，却不再是漫无目的地打杂，或是配合他人工作。
然而，秦妙没想到，她猜对了前半部分，却猜错了后半部分！她还是要打杂！只是换了个地方而已！在产品部的前三个月，她一直要打杂，直到她能证明自己有能力独立胜任工作为止。
产品部的办公座位，产品经理坐一排，美工坐一排，层次分明。产品经理的前方坐着测试组，背后坐着美工组。开发组和算法组在办公室的另外一侧，中间是一条走廊。秦妙坐在走廊边上，右边是去年年底入职的产品经理刘启明，吴淑婉刚好在她身后，背对背坐着。
严诗诗交给她的任务，是将各部门提的需求问题汇总，了解问题所在，给出初步的解决方案。
秦妙看了下，总共有300多个问题，如果一天处理50个问题，起码也得花一周多的时间。在整理这些需求问题的过程中，她需要熟悉系统，判断是否存在这个问题，同事为什么提这个需求？她要分清他们提的是需求，还是解决方案？还有，隐藏的痛点是什么？
产品部总共4人，包括产品总监严诗诗、产品经理刘启明、助理秦妙、美工吴淑婉。吴淑婉有时还需要配合市场部和运营部设计策划图。
一转到新岗位，就回到解放前。面对千奇百怪的问题，秦妙显然高估了自己。一天下来，她只处理了不到30个问题。有时需要临时加入会议，旁听需求评审会。看来，即使加班加点，也要两周才能完成任务。
运营部的工作繁杂，面对客户，需要有较好的脾气，需要懂得察言观色，知道什么时候该说什么话，不该说什么话。需要有应急处理的素质，随时准备救火。
而产品部的工作，目前秦妙还没有入门，仍在门外徘徊。不过，显而易见，这两个岗位所需要的技能素质是不一样的。
严诗诗是产品部的老大，在调入产品部之前，秦妙对严诗诗了解不深，在调进产品部之后，她终于看清了严家大小姐的严格与专业。
工作中，严诗诗严格而较真，要求尽善尽美，她既能把握大局，也能深抠细节。而在生活上，严诗诗大大咧咧，像是完全换了一个人。完美？不存在的。差不多就行。虽说是老大，可部门人不多，平时她还需要主导核心模块的设计，忙得像个陀螺般，不停地转。
转入新岗位，严诗诗没有把秦妙交给其他人，而是手把手地指引她工作。工作中，她是她的师傅。生活上，她是她的朋友。良师益友，说的就是严诗诗这类人。
周六上午，严诗诗组织了部门活动――射箭！秦妙第一次参加这种活动，心里激动得很！秦妙也是个活泼爱玩的人，这次果然没有跟错团队。爱玩的老大带着整个部门玩起来。
之前在运营部，周末要值班，部门活动除了吃，还是吃，哪里能抽出一整天玩？秦妙忽然觉得愧对运营部。从前不了解，玩起来之后，才知道真的好玩。要是早知道，就不管值班人员，先玩起来再说。