1983年张中谋从德州仪器“三号首长”的位置上退下来，虽然可以享受“一幢宅、两部车、三条狗”的美国梦，但总感觉心有不甘。所以两年后，高层邀请他去回来担任工研院院长一职时，张中谋决定出山闯一闯。
张中谋生长于大陆，49年离开，随后赴美读书工作三十多年，对海岛其实并不熟，但架不住“来了就是一哥”的诱惑。
而到海岛仅一年后，56岁的张中谋便决定再野一把：“创业，做一家专门为其他芯片公司代工制造的公司。”
这种模式在当时并不被同行和投资人看好。
而在餐桌上，李建熙款款分析道：“半导体需要大量资金、人才，风险也大，三星目前正好发展还不错。”他迫切希望张中谋到三星工厂看一看，瞧一瞧。李建熙的言语中充满了惋惜爱慕，仿佛当年曹操看着刘备说出“唯使君与操耳”，恨不得让张中谋立刻跟着他私奔到首尔。
张中谋此时正为订单疲于奔波，但他厌倦了当二把手三把手，对三星自然坚定拒绝。李建熙并不死心，邀请他去三星参观，张中谋欣然应允，逛了半天厂区后连夸三星的产能“令人惊叹”，但仍然拒绝离开积电。李建熙见他态度坚决，并只好放弃。
此次一别，两人的轨迹还将继续交汇。
积电和三星分别沿着自己的路线，崛起为全球半导体巨头，并随之展开了的血腥的对决，顶峰时双方红着眼砸钱，一度买下了世界40%的半导体制造设备。这既是两家公司的商业战争，也是两个地区产业升级的无奈之选。
在过去相当长时间里，以及未来相当长时间里，积电最大的对手都是三星，中芯只是一个次级对手。
积电虽然是海岛企业，但张中谋为它注入了“美国魂”：老东家德州仪器的管理经验、IBM授权的技术、以及大批美国回流的人才。
比如积电首任首任技术执行官老胡是加州伯克利大学教授，其得意门生梁梦松也从AMD跳槽积电；研发队长蒋上义曾在美国德州仪器、惠普工作；后接任张中谋出任CEO的蔡历行是美国康奈尔大学博士；技术核心人物余震华则是美国乔治亚工学院博士。
积电从美国拿到的不仅有人才，还有订单。半导体产业起源于美国，随后便开始向东洋转移。结果，东洋半导体公司修炼出超强战斗力，在存储芯片领域，靠着精细管理、成本优势，将美国企业打得落花流水。1980年代末，世界十大半导体公司中有6家是东洋企业。
打不过只能换赛道，于是美国从存储芯片撤退，开始发力CPU等逻辑芯片。不同于存储芯片强一体化的要求，逻辑芯片可以将设计、生产环节分工，这就为积电带来了机会。1988年，英特尔给积电送来第一笔大单，并对200多道工艺进行了指导，可谓“资金扶上马，技术送一程”。
当然，好处也不白给。快速发展的积电，开始反哺美国半导体业。由于不用再承担独立建设晶圆厂的巨额成本，大量初创芯片设计公司得以轻装上阵、快速发展，美国芯片公司重新占领全球芯片产业制高点，后世巨头的高通、英伟达等都是得益于此。
尽管积电羽翼渐丰，模式得到了业界的认可，但由于技术都来自于IBM授权，自主能力差，依然被硅谷公司们认为是打杂的二流企业。张中谋不甘于成为美国的技术附庸，一直在等待翻身做主人的机会。
终于，机遇来了，这次机会就是：铜制程逆袭。
铜制程逆袭终结了IBM的技术霸权：2003年，IBM希望把新开发的铜制程工艺卖给积电，但张中谋认为IBM技术不成熟，不如自己干。率队研发的是蒋上义，充分发挥在德州仪器学到的工艺管理经验：为防止材料污染，研发人员连行走都要求严格按照地板上画好的路线。
就在数月前，积电铜制程率先突破，发挥核心作用的是6个人：余震华、梁梦松、孙圆成、蒋上义、杨广磊、林苯坚。而IBM的技术却仍未走出实验室。IBM的代工技术霸权被终结了。
学习美国再超越，这次弯道超车令积电的代工工艺一骑绝尘。
今年，积电拿下了全球一半的芯片代工订单，位列半导体行业规模前十。排名第二的则是韩国三星，它在存储芯片领域和东洋死磕获胜，拿下全球30%份额，而曾经辉煌的东洋半导体，仅剩三家企业位列全球前十。
取得如此辉煌的成就。
积电在海岛的地位，不亚于韩国三星。
张中谋一句话，自然有无数人为之奔走。
很快，叶风的底细就摆到了张中谋的案头。