去年mp3的总销量为60万台，今年第一季度虽然受sars影响，但是销量已经接近了去年的一半，全年预计可销售达120万台，而陈义哲给市场部的目标是保底销售8万台的量，也就是说在接下来的七个月的时间里面，销售量要达到超过市场份额的一成，以ipyer新品牌的市场号召力，要做到这点难度极其的高。
“是的，之前的方案是保底4万台，但是我觉得你对我们的产品还不够自信，三星能在去年销售量达到十三万台，而ipyer论质量并不比三星的差，论外观也不遑多让，价格比三星更有优势，难道还掀不翻这所谓的国外品牌吗？”后世三星对中国消费者的服务态度，以及它一直针对中国企业的傲慢行为，让陈义哲对三星这个品牌的产品极其的厌恶，可惜再怎么厌恶，三星仍旧掌握着半导体电子的上游，控制着国内许多公司的咽喉。
不过陈义哲再怎么讨厌，也不得不佩服三星的多元化战略布局的着眼点高。在后世，三星已经成为了全球电子产业里面多元化最成功的公司，当它要把触角进一步向更深更远处延伸时，它直接可以通过影响上游，比如说包圆设备公司的产能来打击下游的竞争对手。mp3在国内的市场并不大，三星暂时不会把眼光盯住这里，但是只要夏梦电子还处于这一行业，迟早会与三星的某一产业发生碰撞，而且这一碰撞在陈义哲看来并不遥远，等电子纸技术升级到二代的时候，必然会发生。
“陈总，我会尽力完成这个任务！”蔡永康硬着头皮说道，虽然他也对ipyer产品有信心，但是市场的反应有时和产品的质量并不挂钩，营销也是要靠天时地利人和才能把方案完美甚至超额的完成。
而且这次最大的一个问题，是夏梦电子不走代理模式，只走线上直销模式，这种模式在国内从未出现过，而且现在网上支付还远未成熟，即使陈义哲也不清楚这一模式在目前的国内市场能不能获得成功。
“你也不用这么紧张，既然我敢把销售量提高了，肯定是有原因的，这就是我要说的方案改动的第二点，产品销售价格由原来的1088元改为998元。”陈义哲看到蔡永康脸色有点铁青，怕继续敲打，他可能会撂挑子，所以倒也适时给了颗糖。
ipalyer的整机价格大大出乎了陈义哲的意料，原本以为会控制在430元以内，没想到最后的成本价却是接近500元，内嵌锂电池和外壳等等的问题使得成本激增。
这一次ipyer整个方案的营销，夏梦电子会从国内做起，而香港，新加坡，台湾这些市场计划等到十月份的时候才开始进行。
国内的整个营销方案算下来大约开支要1400万左右，主要开销还是在电视广告这块。
也就是说以998元的售价卖出，最少要卖出三万台才能保本，这还不包括产品售后服务等等问题后续支出的费用。
现在胡毅风那边的代工厂的速度已经开始加速，每周出货量提高到了2000台，预计未来每个月产能可以达到一万台。
而蔡永康的任务就是每个月要把这一万台消耗掉，为此，陈义哲否定他连续递了几次营销方案的文案后，提了四个字，“饥饿营销！”
其实说饥饿营销还是有点不恰当，毕竟mp3总的市场份额就这么点，而ipyer的产能也不高，只是陈义哲要求蔡永康在市场里面制造出ipyer一种稀少珍贵的错觉。
在陈义哲看来，饥饿营销的最终作用不仅仅是为了调高价格，更是为了对品牌产生高额的附加价值，从而为品牌树立起高价值的形象。而像后世小米的那确实不是饥饿营销，它那是低价营销，最终还是逃不出性价比的魔咒。
饥饿营销的关键其实就在于用户心里期望值的一种改变。
就好比现在的蔡永康，听到陈义哲方案改动的第一点的时候他是绝望的，但是第二点的改动，让他一下子觉得任务似乎变得没有那么艰难了。
而对消费者而言，1088元的价格变为998元又何尝不是期望的改变。
目前三星的高端机子在接近一千五的高位，国产爱国者品牌几款机子也接近一千，ipyer的这价格绝对会对高端市场形成直接冲击，而且很有可能是横冲直撞的势头。
下午的时候，陈义哲组织了公司的高层开了个会议，除了方案改动的话题，他希望接下来其他部分尽量配合市场部的工作，并且鼓励大家继续努力好好干，年底一旦达成8万台的量，公司将会有超过百万的奖金奖励。
夏梦电子毕竟成立不久，员工的归属感和凝聚力都不高，要不然也不会轻易发生泄漏事件，因此暂时只能先给下面的人画个饼，提高一下公司的士气。
……
晚饭后，陈义哲带着肚子感觉有八个月大的夏衣出来散步，七点的鹏城，虽然还没有完全暗下来，但是已然是灯火繁饰。