赵磊顿了顿，说道：“陈忱他说，如果接受了大道的收购，那么小虫音乐就将再不能带给用户好的使用体验，因为大道绝对会想办法往平台上添加链接，以来给大道商城引流。”
“他说，大道不管收购什么产品，都不会有把这个东西去想办法做大做好的想法，一切的商业行为，最终都是为了他们的核心——大道商城。”
“陈忱不愿意看到自己的心血只能沦为引流工具，所以就拒绝了大道的招揽。”
路遥啧啧两声：“陈忱这人，目光看的很长远啊，思路也准。”
大道确确实实就是这种做法。
前世，就在明年以后，因为企鹅提出泛娱乐化的商业概念，试图将旗下产业打造成一个生态环境闭圈。
作为国内最顶尖的互联网企业之一的大道，同时也是企鹅在国内的最大对手，为了不落后于人，紧随其后就同步推出了大文娱计划。
接连入场网络文学、在线音乐、视频网站、游戏等全方位的线上娱乐行业。
投资超千亿，一度在业内掀起了轰轰烈烈的资本大战。
但是最终的结果呢，却非常不尽人意。
在与企鹅的对拼中，频频落入下风。
倒不是说大道的资金不够多，也不是说大道内部的人才质量比不上企鹅。
其实在很多行业中，一开始大道总是能占据不小的优势，甚至在个别产业中，能牢牢把握市场超过一半的份额，将企鹅完全压制。
但是，往往在占据巨大优势的情况下，大道的思维方式就会出现偏差。
或者说他们整个企业内部的侧重点，自始至终都是只专心于立身之本——大道商城，而不在乎这些“外来户”。
无论进军了哪个行业，一旦做出了一些成绩，也不管在这个行业内究竟有没有彻底站稳脚跟，有没有将用户完全吸引住，他们都会做出同样的操作。
向大道商城引流。
就好比在音乐平台方面的布局。
前世，大道在2013年收购了业内最大的在线音乐播放平台天天动听，再加上自己内部成立了虾米音乐，将两个平台完全打通后，又花大资金接连购买了大量歌曲版权。
在与企鹅旗下的QQ音乐争夺市场方面一度占据优势，用户量高达数亿。
就在大家都以为大道要牢牢占据在线音乐平台的头把交椅，成为国内第一的时候，大道开始疯狂的在音乐平台上添加大道商城的广告链接。
首页、二级页面，只要是用户能看到的地方，到处都是商城链接和宣传。
甚至还开通了一个商城专栏，直接放在首页最突出的地方，比音乐曲库的位置还要醒目。
好家伙，我是来听歌的还是来买东西的？
用户只要一个不留神就会点到购物商城里去，对于音乐平台的使用体验差到了极致。
而就是这种做法上线后的短时间内，导致大量用户流失，纷纷转投其他平台的怀抱。
其中尤其是猪场出品的云音乐，简直就是“感谢同行馈赠”。
本来与两大巨头的差距已经越来越大，甚至内部已经做好了当稳老三的准备。
可谁知道天降横福，大道竟然主动将用户往外赶，云音乐看准时机，全盘接收，一举超过了大道音乐的规模，来到了国内第二的地位，与QQ音乐联手将市场瓜分。
而曾经被业内外寄予厚望的大道音乐，在这般操作下，越来越孱弱。