多想无益，白雾打起十二分精神，思考应对之策。
眼下Jet已经在跟豪爽准备新产品，但不知道他们已经走到了哪一步？按正常流程，从现有供应商购买新产品，虽比从新供应商购买简便许多，但仍有几个必不可少的步骤：选型、议价、打样、下单、生产、发货。相比而言，选型不难，豪爽为了尽快锁定订单，让利应该不少，议价也不难，这么看来，Jet或许已经到了打样的阶段。
打样是个冗长的过程。
首先工厂要把产品的设计底稿发给客户，这些底稿包括产品的外观矢量线图，照片，说明书等，客户根据底稿，和他们自己的VI系统，把产品设计成他们自己心目中的样子。
这个过程取决于客户的速度，按白雾的经验，Jet怎么也得花一两个月。
设计完成以后，工厂再根据设计稿，把文稿变成实物。比如，Jet的品牌色是蓝色，他们会把产品的主色调设计成蓝色，工厂就需要把产品的外壳做成蓝色。
问题在于，测距仪工厂的产线只组装和调试测距仪，而不生产外壳和说明书等组件，客户定制颜色，测距仪厂家就需要邀请生产外壳和说明书的工厂进行配合，以帮助调色，注塑，以及印刷。
与外壳、说明书工厂的沟通，短则一两天，长则一两个月。
组件打样完成后，测距仪工厂再组装调试，这是内部程序，会快得多。
想到这里，白雾悸动的心终于稍稍安定，她估计，欧文邮件里说，We'reworkingonit，大概率是指Jet正在以豪爽的设计底稿为基础，做Jet风格的设计，而这个过程快不起来。
如果推测属实，那这就是机会。
白雾又想，怎么利用这个机会呢？
要想让客户的注意力偏向她多一点，她就必须拿出客户期待以外的干货。这个时候，哪怕她拿出比豪爽性价比更高的产品，欧文也不见得会动心，因为欧文已经把豪爽的产品汇报给他的上级，上级已经做了决定，选定了型号，这时再呈交一个性价比更高的产品，欧文只会当做没看见，因为他把新Offer再递交给上级，只能说明他以前的工作做得不到位，而且设计部费力劳神做的创意设计可能变成一堆废纸，那是得罪人的大事。
所以白雾想到，她必须多做一步，抢占先机。她想到一个办法或许可以打动欧文，只是今天时间已晚，不能实施计划。
于是，白雾给欧文回复一封缓兵之计的邮件：
“亲爱的欧文，
谢谢您的回复，我有点没想到你们的效率这么高，哈哈。
虽然我知道Jet已经在以豪爽的产品为基础做包装设计，我再插手这个项目有点不礼貌，但是说实话，如果我不努力再争取一次而漠然放弃，我会恨死我自己，所以我打算为这个项目再做点什么，既为了你，也为了我。
如果您允许，我会再推荐一款准针的产品给您，也好让您有个对比，就算您不选择准针的产品，也可以当做参考，以便您把准针的特有功能加入到Jet的产品里，以提升Jet产品的竞争力。
如果我能在您的MPP项目上帮助一二，也是我的荣幸。