其实尹子雄并没有滔滔不绝的讲几个小时，他在台上讲解的东西最多也就四十分钟，然后就进入下一个交流环节了。
为什么只讲四十分钟？那得问问为什么上课只上四十分钟到四十五分钟了。因为人对一件事的专注度一般只有这么多长的时间，时间太长了台下可能有一大部分乏困，精力不集中，走神等等了。
所以，在台上讲再多也没啥意义。
他只是快速的用了四十分钟左右的时间去把仙侠电影的三个部分讲一下就行了，再讲电影的其他问题？不是这个范围之内啊。讲座设定的是让你来讲仙侠电影怎么拍，而你却扯到了电影发展史或电影的摄影，又或者电影的视听语言等等其它方面去了，你这不是没抓住重点嘛。
当尹子雄说他讲完了，进入下一个环节时，台下好多的人都很懵，不对啊，你怎么搞个讲座讲得这么快，大家还没听过瘾呢。
“哦，那个，先现场提问吧，网络提问等会啊。来，开始吧。”尹子雄朝台下招了下手。
台下立马很多人举手。
“哟，有很多的影视公司老板也在啊，那个先回答他们的问题吧。暗线的王总，你请问吧。”
台下的王常甜接过工作人员递过来的话筒。
“尹导，你介绍的仙侠电影的创作概念我大致听明白了，具体的我也不是创作人员可能没什么高深的见解，我只是想问一下，仙侠电影的市场环节。如何让外国人理解中国的仙侠？《诛仙》虽然很成功，但如何让外国人持续的对中国仙侠保持好奇心？谢谢。”
“嗯，这个问题很好啊，王总不私下里找我聊，在这里问我想必也是抱着给同行们解惑的心理吧？”
“啪啪啪”台下观众掌声响起。
“确实，我在刚才的讲解中只是介绍了仙侠电影的创作问题，没有谈及市场开拓类的话题。既然聊到了这个话题，我们就来简单的交流一下。其实这是一个很要的话题，甚至可以单独开辟一个讲座来聊。原因很简单，有些新奇的东西（不只包含电影）可以一出来就很亮眼，然后让大家都看到了这个东西的巨大市场，但当第二个同类的产品出来的时候低于市场预期，市场会怀疑，第三个同类的产品再出来时又低于市场预期，市场就会彻底的抛弃这类产品。”
“这里有很多的例子可以举的，比如VR与AR，14年这个概念出来的时候整个市场都疯了，以为像苹果手机一样会是颠覆一样的存在，但是呢？至少短时间内市场还不怎么接受的。再比如3D电影技术，其实3D电影最早在1922年就有了，第一部商业3D电影叫《爱的力量》，但是3D电影技术直到《阿凡达》才真正的实现了全球的普及以及引起追捧。同样，仙侠电影其实也不是我最早拍的，早期的仙侠概念的电影有很多。我说这些只是想说明一个问题，那就是一个新东西出现，不仅需要一个重磅的吸引大家眼球的新产品，更需要后续源源不断的同类产品，让市场接受以及承认这个新产品，这样才能真正的形成市场，要不然一切都不过是昙花一现而已。”
“而我们要想做好仙侠电影，下部，下下部仙侠电影很关键，前三部是立足的作品，只有立足了，才会有空间。那下一部仙侠应该怎么拍？拍什么？是跟风《诛仙》？还是另劈蹊径？这个值得我们思考。跟风《诛仙》的好处是虽不至于超越，但可能能稳住，因为市场上有了第一个雪糕之后，并不等于消费者就不接受另一款同类的雪糕了，他们还是会接受的。”
“但跟风是不可持续的，所以需要我们拍出超越或者说是不同于《诛仙》的仙侠作品，比如《诛仙》的仙侠世界是这样的，有仙人，有妖怪，有魔鬼，仙人是正义的，妖怪魔鬼是邪恶的，那是不是可以有一部仙侠电影掌控仙界的是一群神族呢？他们是人首蛇身的种族，然后人族、虫族、妖兽族、树妖族都是一群只知疯狂掠夺资源想壮大己身的自私之类，那么神族为了减少各个种族的贪婪之心如何来拯救苍生的……等等，我只是举例啊。”