接着吴光耀仔细的询问了东瀛YKK拉链的动向，得出的结论是，PG拉链压力山大。
不同于欧美的拉链生产商，东瀛同样具备了PG拉链的很多优势，就是在价格方面，也能比较接近。
YKK拉链目前产量和销量，都已经追平了PG拉链，形成了步步紧逼的局面。
甚至在美利坚，这个他的主子国，他们更受到了欢迎。
如果PG拉链不采取措施，后续的全球市场争夺中，一定会慢慢处于下风。
策略不是等事到临头，才去想的，要有一种居安思危的意识。
所以，降价是必然的，这大概是PG拉链，目前的唯一能拿得出手的对策了！
至于其它地方，比如质量和服务，两家虽然都在暗暗较劲，却也在互相模仿，所以属于不相上下。
“随着拉链市场的越来越大，我们必须把减少利润率，提高产品竞争力！”吴光耀宣布了这个大事，目前PG拉链的利润率很高很高，还有很大的让步空间。
“恩，我们目前的成本进一步下降，达到了1.4美分每条，当我们的冶炼厂生产后，我预估成本只有1.25美分一条，就算加上欧美的运费也只有1.3美分一条。所以老板，你来定个统一的价格吧！”
吴光耀点点头，在纸上仔细的核算了一下，开口说道：“给中大型客户定为5个级别，年需求量100万条，对应2.3美分每条；年需求300万条，对应2.2美分；年需求500万条，对应2.1美分；年需求1000万条以上的，对应2美分一条；年需求1500万条以上的，对应1.9美分一条。同样，代理商也是按照对应，这样的模式和价格。”
PG拉链的价格，是按照年累计量进行计算的，比如你一开始进货了300万条，当然会按照2.2美分价格计算。只要你这一年内，累计到了500万条拉链，那么PG拉链就会把你整个的年进货量，进行统计，然后采取退额补贴。
“如此一来，东瀛的YKK拉链一定不能应对，我们PG拉链就会继续领先！”一名管事附和道。
“在降价的同时，我们依旧不能放松和警惕质量的问题，这才真正的生命线！”吴光耀看大家都有点得意忘形，冷静的提醒道。
“这是当然，我们的质量一向优于其它公司，公司现在又投入这么多研发资金，又如此重视，一定不会在这方面落后的。”李炳向吴光耀保证道。
吴光耀点点头，自己还是这个公司的掌舵人，并不是放任不管，所以还是知道公司的情况的。
PG拉链有个售后服务部，定期会去全球的客户和市场调查。
PG拉链的质量到底如何，经过一年后的使用，会出现什么问题？
然后统计出来，直接呈报给吴光耀和公司管理层。
同样，吴光耀每年都会定期在电话里，拜访那些中大型客户，亲自收集意见和反馈。
会议结束后，吴光耀并没有离开PG拉链工业园，而是在办公室里，书写一些关于拉链产业的新年计划。
PG拉链是参照后世的YKK拉链运营的，吴光耀也是照搬了很多后世总结的经验。
比如，布局拉链全部产业链，比如冶炼厂、织布厂、机械厂，并且在每个环节中，都需要做到世界上最好的工厂。
在林有德的织布厂，吴光耀对林有德再三强调，自己拉链上面的那一点点布料，必须是亚洲，甚至世界上最好的质量。
林有德为了达到这个要求，在欧美狂招工人和购买机械，投入巨大的资金。
别小看那一点点布料，但是架不住每年有几十亿条的需求量，足以让林有德成为港岛纺织业的第一把交椅。
正是因为这些环环相扣，吴光耀才有自信，和全世界拉链生产商竞争，并且要做到第一。
新的一年，吴光耀会继续完善这些供应环节，做到从下到上都是无懈可击！