白粥可太操心了。
“……我是想着又有前沿的技术支持，又有前沿的资源支持，多好的大环境，怎么就那么不乐意坚定一些？”
听完白粥最后的抱怨，方年轻轻一笑：“创客社区这类项目，国内有雷軍还有不少投资大佬在做；
在另一群像是搞房地产的王所有他们看来，这种项目是费力不讨好的，他们甚至认为一群穷哈哈的人怎么付得起租金，项目方还给补贴，将来成本都收不回来。”
“这里面其实就有个核心问题，尤其是前沿生态孵化的创业项目。”
“白总，首先你得明白，建立一套生态体系，是需要付出很多努力的，欲速则不达。”
听方年说到这里，白粥忽然惶恐：“我明白了，谢谢方总指点。”
方年当然有一些话是没说出来的。
比如，白粥不是保姆，本来是穷苦的大学生忽然被馅饼砸中，无论是否出身名校，一定会有更大比例的人陷入懈怠。
就好像方年偶尔说过的话那样：这世界上总会有懒狗，为什么不能是自己。
方年在说这个话时，手上的资本就已经领先了全世界95%以上的人。
而这些创业者则完全不具备这个资本。
比如，这跟白粥以博士的身份搞课题研究有本质上的区别，在接管前沿生态项目后，白粥不可避免的陷入了一定的误区。
尤其是目标受众覆盖了本科→研究生→博士、毕业生等这一系列年轻人，所以白粥的心态更是有一些误区。
并不是方年现在才发现，而是方年认为，实践是有效的。
最起码整体上来说，大方向的体系是已经被建立起来了。
也就是没能如愿产生良好的生态循环效果。
但这需要时间。
“……”
最后是谭柳，谭柳是主管前沿集团的人力资源事务，经过了充分的调查和记录、梳理，5月份才开始从小处着手。
“人力资源上事情，说简单也简单，说复杂也复杂。”
“简单是因为打工人的想法最重要的有两点，一是多发工资，一是不上班。”
“复杂也是这两点。”
“把握好里面的平衡，我看你有点过于小心翼翼了。”
说着，方年望向谷雨、温叶：“前沿的体系没那么脆弱，我们效仿是最能经得起考验的体制；
我让你们去复旦管理学院是去吸收一些有效理论，不要拿来主义，更不要随便掺杂一些其它公司的经验，商业公司与商业公司也是不一样的；
西方工商业的舶来品也不是金科玉律，顶多能起个参照作用。”
“最后，我再强调一句，我不希望在前沿看到一些陋习。”
“现在国内是有一些公司看起来不错，搞得像是有声有色的，但他们都有一个通病，不会平衡利益诱惑与人文之间的点；
有些陋习被堂而皇之的冠以潜规则的名义，像是什么请个假岗位没了，怀孕排队，结婚集体，搞什么诨号这个那个的……多少沾点西方资本家血统。”
最后，方年认真道：“前沿是中国的公司，享受的是中国崛起的红利。”
“别产品上始终走在人文和科技的十字路口，公司内部就搞利益至上，压榨法则，没必要；公司做大了，钱是挣不完的。”
方年经常自嘲的讲说自己是资本家。
但比那些嘴上说着鸡汤的大老板来说，他可太不资本家了。
在思想深度上就不在一个层次。
方年始终清楚，自己能有今天的根本来源于什么。
就算是当康系，也不过是方年的一个工具，他甚至都没参与创立。
前沿与当康在创立目的上就不一样。
一个奔着合理挣钱，一个奔着理想。
所以当康上面有个母公司，注册在开曼群岛。
而前沿没有，无论是总公司还是那一溜子公司，都只在中国注册。
最后……
恰好临近三季度末，方年也问了嘴营收情况。
出乎意料的好。
已经超过了去年的营收，截至目前的三季度未经最终核算的营收是760多亿。