并不需要发行一次C-2轮优先股。
根据相关情况，A类普通股为方年跟关秋荷两人全部持有。
B类普通股的情况就稍微复杂一点点，在C轮融资结束，即2011年4月30日后，所有优先股持有人有权将优先股转换为B类普通股；
或者在上市后，优先股自动转换为B类普通股。
总而言之……
在国际通行的复杂资本股权操作方式下，以当康的架构，方年和关秋荷的持股比例只有完全低于6.7%之时才丧失绝对话语权……
关秋荷换了个坐姿，望了眼正看向窗外的方年：“拆股以后，员工股权池怎么算？”
方年随口回答：“持有的股份数量不变呗，现在每股价值是之前的两倍多，要是有意见说明努力还不够！否则就应该知道自己能拿到更多的股份。”
“行。”关秋荷欣然点头，“正好年后要进行一次面向高管层、高级人才等的绩效鼓励。”
“……”
原先当康总股本是10亿股，员工股权池一共有5000万股，每股价值人民币10元，占股比5%。
除了分享给部分员工的2300万股以外，还剩下2700万股。
C轮融资，总股本由10亿股拆为50亿股，经融资后，每股价值人民币20.48元。
员工股权池的股份变成25000万股。
按照方年跟关秋荷的商量，之前所有员工持股的股份数量不变，也就是说还是2300万股，员工股权池的剩余可分享股份变成了22700万股。
更具体一点说，冰蛙、吴鸿这两个持股比例最多的员工，原先分别持有500万股，现在还是500万股。
但直接降低了占股比，从原先的0.5%降到了0.1%。
这是跟之前融资都不一样的变化。
当然，因为他们实际持有的是股权分红，在离职后自动由公司赎回，不具备对外交易权，所以算下来还是挣的。
比如按照一般规则，假如吴鸿要退出当康，公司会按照协议赎回他手上的500万股，标准方式需要花10240万元。
当然，实际上还有其它的协议，不会这么标准，在某个期限以内退出，他们一定拿不到这么多钱。
不过除非是人傻了，一般不会在这个时间点退出。
毕竟2010年年终分红得每股人民币3.828元。
光是分红，冰蛙跟吴鸿就拿到了税前1914万元。
冰蛙还是值这个价的，一个刀塔重生的初次经典内测就带来了相当可观的营收，不愧是原先dota的首席开发。
吴鸿也还不错，是从贪好玩到当康以来最优秀的一任CEO。
关秋荷能把大多时间花在前沿的兼职工作上，也多亏吴鸿能主持起大局。
拆股的好处是，员工股权池有更多的股份可用于分享，能更有利的吸引高端人才。
坏处是，原先的持股员工并没有因此获得等比提高的股份份额。
如果当康2011年的净利润达不到191.4亿人民币，他们手上持有的股份分红就会低于2010年的分红。
按照当康的净利率，2011年全年营收起码要到500亿人民币才可以，而且还得将净利润全部拿出分红。
显然，营收和全额分红看起来都很不现实。
但也能算是一个新年目标。
当然，员工持股所得分红完全属于额外收益，本身他们的薪资福利就不低。
再加上表现出应有的价值也不是不能再拿到新的股份。
总的来说，站在公司管理者的角度，这样做是很合理的方式。
‘打一巴掌给个甜枣’这一套到什么时候都不过时……
…………
…………
晚饭后不久，方年跟关秋荷一同参加了沈尼尔组织的小型宴会。
虽然是类似于酒会形式，但并不在公开场所。
没有像之前方年组织的前沿天使招待酒会那样，在柏悦这样的地标。
在黄浦的一处老洋房。
私人性质的会所，算得上是沈尼尔的产业。