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周文成满意地回答道：“嗯，好，就按你所讲的办。
对下，还存在引进新队伍的问题，这个也是着急办理。”
张云青问道：“对于引进的新队伍，有意向单位了的，是可以的，但是他的价格需要参照原来的单位的价格，原来的单位的价格有调整的，新单位的价格也是可以调整的。只要不突破公司的价格体系，目前来说公司并不在乎项目部是否引进了新队伍。”
周文成回答道：“意向队伍是有了的，这个队伍的老板叫郑辉。按目前的抢工安排情况来看，引进新队伍是必然的了。他的合同这些怎么办？还是要招标吗？”
张云青回答道：“这个要得急的，原来又是有参照队伍价格的，可以选择谈判沟通来解决。”
周文成答应道：“那就好，我跟郑老板沟通下，让他尽快安排时间来项目部，找你沟通落实合同的事情。”
张云青回答道：“好的，没有问题。”
周文成向赵满福请示道：“赵总，关于项目部对上、对下的事情，紧急的、重要的，我刚才已经与张总沟通完了。请您指示。”
赵满福回答道：“就我们三个人，就不要这么客气了，周总。我听了你们的对话交流，感觉你们的思路是比较清晰的，我还是比较欣慰的。指示就没有了。表扬是有的，你们都做得不错，希望继续发扬光大。可以散会了。”
周文成微笑着回答道：“感谢赵总的夸奖。项目部晚上安排了给您们两位领导的接风晚餐，顺便加强下对大家的熟悉程度，方便大家共同迅速开展后面的工作。”
赵满福满意地点点头道：“嗯，周总，你这团建工作做得不错嘛。”
当天晚上，整个项目部人员参加聚餐，张云青也趁此机会与项目部人员加深了印象，更加详细地了解了各人的分工和具体的工作，对项目部的整体印象又加深了一些。
第二天早上，张云青早早地来到了办公室。
张云青首先翻阅了对上合同文件。
在记录本上记录了建设单位的名称、项目经理名字、联系电话，总承包单位的名称、项目经理姓名、联系电话，监理单位的名称、项目经理姓名、联系电话等联系信息。
通过对合同文件的了解，对建设单位对总承包单位的合同计量、付款方式是：按中标单价乘以实际当月完成工程量进行计量，措施费，规费等按南海定额站的相关政策文件执行。无预付款，按月进度产值的70%进行支付，完工后支付到月进度产值的85%，对上结算经审计部门审核完成后支付到结算金额的95%，余下的5%在质保期满后，扣除应扣费用后无息支付。
总承包单位对张云青所在的西方建筑股份有限公司的合同计量、付款方式是：按总承包单位与建设单位的计量结果下浮3%作为西方建筑的计量结果。所有的付款，均需要在总承包单位收到建设单位的付款后，才会对西方建筑进行支付。付款的进度比例原则：无预付款，按月进度产值的70%进行支付，完工后支付到月进度产值的85%，对上结算经审计部门审核完成后支付到结算金额的95%，余下的5%在质保期满后，扣除应扣费用后无息支付。
合同对变更认价的规定是中规中矩的：
（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。