1995年8月，是一个收获的季节。
江川市如火如荼的国营企业产权改革和农村土地改革推进至这个夏秋之交的月份时，已经走上了发展的快车道，一系列围绕民营经济的重磅产业政策先后粉墨登场。
8月13日，江川市政府预算100万元专项资金，正式全面启动建设湘粤农产品供销对接平台，联盛集团与深圳聚家欢、文星行、佳沃鑫公司、广东农菜协会等达成农产品供销合作协议，江川市的农产品因此而多了一条大销售渠道，可以有效解决全市农民耕作物滞销等问题。
8月15日，在江川市政府主持下，联盛集团与桂东、汝城、资兴等县政府正式签订合作协议，投资1000万，依托三地云雾高山地区水质清澈，土质有机的优势，打造三个2000亩大型种殖基地，主营反季节农产品。李季林在会上动情表示，将会把联盛集团“公司合作社基地散种统购”模式在全市11个区县推广，逐步惠及全市50多万农户。
8月18日，联盛集团与江川市政府、江川市国投以及下辖11个区县，达成农村产权流转交易市场建设运营合作协议，联盛集团与江川市国投合资设立江川市农村产权交易运营公司，并以此为经营主体，共同打造市县乡村四级农村产权交易体系，也就是城乡要素对接流转平台。
这一平台的设立，对于广大农村地区的资产资源盘活，和引入社会资本发展农村农业是至关重要的，将有效促进全市农民增收和壮大村集体经济，推动实现江川市的乡村振兴。
8月21日，云溪村村集体斥巨资600万元兴建别墅群的项目，举行声势浩大的动工剪彩仪式。
早已经不在满足于有吃有穿，要喧天吼地大闹世事的村民们，再一次锣鼓喧天，载歌载舞，迎接这一刻的到来。
云溪村也一举成为中国首个集体制下统一兴建别墅群的农村地区。
这个曾经赤贫的村子，轰动全中国
8月22日，在张云起的授意下，云溪村与联盛集团达成合作协议，双方共同出资设立第二家村办公司，取名云兴公司，云溪村占股60，联盛集团持股40。云溪村村支书、云溪村股份合作社理事长张海军出任董事长，但是公司运营权归联盛集团所有，总经理由联盛派任。
联盛集团全面接盘云溪资产资源，注册云溪村商标，云兴公司的第一项业务就是针对云溪的闲置农房、宅基地进行统一收储修缮与开发盘活。张云起这么做的目的，就是推动云溪村村集体摆脱过度依赖股份制合作社的单一化农业经营收益，开始探索多元化的乡村资产资源经营的全新发展道路。
8月23日，国家发展研究中心率队奔赴云溪考察调研，随后，一篇浩大的文章，实化集体产权，强化集体经济对江川市探索发展集体经济的调查刊载于人民日报。
这些年来，张云起力主推行的农村“三块地”三权分置改革，推进城乡要素对接平台建设，高标准农田建设，股份制合作社与村办企业等组成的“云溪经验”，一经报道，在社会上引发了大范围的议论。
这个少年人，为江川奠定了未来二十年农业农村发展的核心基础，也为中国农业农村的发展创造出了一条全新的道路
8月25日，在江川市政府主导下，爱华电子公司与江川市国投集团达成全面战略合作协议，杨家荣、胡志标、赵健强出席会议，就合资设立爱华电子的子公司达成共识，双方将共同在江川建设月产量达十万的大型电子产品生产基地。
这一天，本应该被江川市全体人民牢牢记住，这一项目的落地，在可见的未来里，将会是江川的第一大民营电子工业产业，彻底根治全市冗员安置和青壮劳动人口外流的基础性结构问题，并且拉动江川gd的半壁江山
当然了，在改革开放的春风下，进入90年代后，江川的经济发展并不差。
1994年，江川市的地区生产总值从1978年1032亿元跃升至11899亿元，年增速为1651，首次突破了百亿元大关而江川地方一般公共预算收入从1990年的072亿元增至1995年的638亿元。
在这其中，最关键的是江川市非公有制经济从无到有，发展迅猛，成为拉动全市经济快速增长的重要力量。1994年，非公有制经济增加值3938亿元，占gd的比重331，与1990年比，提高了198个百分点
眼下的江川，实力最强劲的非公有制经济产业已经形成了三架即将驰骋天地的马车，以联盛集团为首的具备先进农产品全产业链的现代农业产业，张记餐饮旗下的特色餐饮连锁品牌与裕仙里旅游观光消费产业，以及爱华电子即将拔地而起的超大型新型电子工业产业。