总而言之，就是彻底打破过去人为模糊管理的模式，把人变成机器，一切都用数据说话。
这礼节，也是一部分。下级见到上级，统一的礼节，就好比是在人的大脑里，设计了一个标准的程序，人就必须按着这个程序来。
高崎不以为然。人活着本来就挺不容易的，上一天班，再给他当一天大牲口用，他高崎也有点忒不是人了吧？
但自从胡丽丽开始对公司的改革之后，又的确见到成效了。
比如说水饺二店的经理刘进。这小子仗着和高崎关系好，到处吹嘘高崎是他师傅，人又滑头，蒋师傅根本管不了他，二店的生意也就一直不怎么好。
施行数据化考核之后，刘进的缺点就暴露无遗了。
这一回，不用等高崎过去削他，他自己就赶紧按着考核标准来改自己的毛病了。
三次考核不合格，他这经理就得免职，不改不行啊。
话说回来，他按着胡丽丽制定的考核标准去工作，店里的生意自然就会慢慢好起来。
这也是高崎不敢反对胡丽丽的一个重要原因，这一套管理办法，的确见到了效益，胡丽丽再也用不着事无巨细地都去操心了。
这样一来，诸葛亮就不至于累死在五丈原，胡丽丽也就可以有更多的精力，来做更多的事情。
这女子就是个工作狂，从服装店那会儿开始，就是这样，几乎是把所有的精力，都用在了工作上，没有礼拜天，也没有节假日。
05年的最后一天，她不会休息。明天元旦，其他员工轮休，她也不会休息。
在她看来，公司里还有许多的事没有做，来不及做。如果一天给她四十八小时，恐怕她还是有许多事要做。
早上上班，是胡丽丽布置工作，开各种会议，最忙的时候，高崎不敢打扰她，就在自己的办公室里等着她忙完。到十点左右，估计她忙的差不多，这才给她的助理孙小敏打电话，让她抽空和胡丽丽说一下，有空的时候，来他屋里一趟，他有些想法要和她交流一下。
十点半的时候，胡丽丽来了，进门都带起一阵风。
高崎让她在沙发上坐下，给她泡上茶，这才问她：“都忙完了？”
胡丽丽就感叹一声说：“哪有忙完的时候啊？总部刚刚成立，好多关系还没理顺，且得忙一阵子。十一点半我得去海鲜市场召集个员工会，把今后的要求和考核标准跟大家解释解释，顺便听听大家有什么意见。”
高崎迟疑一下，还是和她商量说：“能不能过了节以后再去啊？”
胡丽丽看看他，想了想说：“如果高董有重要事情，我这个会可以推迟到元旦。元旦正是海鲜市场最忙的时候，不放假，更不许轮休。”
高崎就有些尴尬。他找胡丽丽要谈的东西，其实挺笼统的，说不上重要，只是他对未来的一些看法。
琢磨半天，他还是说：“也应该算是挺重要的事情吧？”
胡丽丽心里就有些不高兴。她手头一大堆事情来不及做，却要陪着这位爷瞎聊天。可人家是老板啊，她也不好意思说不行。
“好吧，说来听听。”她就说。