但是,战略是由战役组成的。
如果超人出行在中国市场节节败退,甚至说,优步中国表现出蒸蒸日上的态势,就足以引起资本市场重大变化。
甚至可能阴沟里翻船。
不要忘了,“快的联盟”直接并入优步(中国)公司,那里面可是有大量的熟人。
“任重而道远”,关煌默默念了几遍。
原来以为和“快的联盟”之间的竞争就是总决赛了,胜利之后可以好好建设家园了。
现在才知道,那个充其量只是亚洲区的小组赛。
关煌拿出手机,打给张泰杰。
“关总。”
“泰杰,我想到一个事情。”
张泰杰:“你吩咐。”
关煌:“我最近一直在思考,到底美国企业和中国企业有什么样的差异,到底怎么样竞争才能在本土打败它们,甚至如何开展全球竞争。”
张泰杰“嗯”了一下。
关煌:“通过学习,我发现,其实美国企业的打法,跟美军的打法是一样的,因为都不是在本土作战,它必须要覆盖全球,所以很注重空军力量。”
张泰杰问:“空军力量?”
关煌:“Uber的地面部队并不强,因为不在本土作战。”
“哦。”
关煌:“它的地面部队全都是海军陆战队,强调跟空军的协同,强调单兵作战的能力,是资本战、舆论战、营销战。”
张泰杰恍然大悟。
关煌:“我们应该怎么应对呢,我总结了三个策略。”
张泰杰很配合地问道,“哪三个策略。”
关煌:“首先就是,充分发挥本土的优势,用游击战拖住他,拖他两年,他自己会出问题的。”
张泰杰点头:“因为时间在我们这里?”
关煌:“对的,其次就是等到时机合适,正面拉开架势,歼灭他,毕竟小打小闹是无法决定胜负的。”
张泰杰明白这个道理。
游击战再厉害,也无法取代正面战场的作用。
关煌继续说道,“最后,就是凭借我们自身的运营优势,有节奏地控制住局面,Uber在哪里发力,咱们就在哪里碰撞。”
张泰杰点头。
关煌:“所谓知己知彼,百战百胜,这两年,我们派了好几拨人到硅谷学习一线互联网公司,看它们怎么做的、怎么发展的,我们了解Uber的组织体系,管理思路,人才储备,而他对我们的了解,只是很浅显的东西。”
张泰杰越发佩服。
派人去硅谷学习,虽然从当时看,有点吃饱撑着,现在却收获巨大。
不只是吸引了大量的华裔科学家加入超人公司(从最开始的十八罗汉,到现在的五十四人,他们还在不断地辐射),更是打开了思路,学习到了全球视野。
知道顶尖公司是怎么管理团队的。
关煌继续说道,“可以说,到现在为止,我们还是很好地控制住了局面,有望在第二季度实现大幅度增长,但是,竞争态势不会发生根本变化,我们要做好持久战的准备。”
张泰杰点头,“好。”
关煌:“像前几代的中国科技互联网企业一样,我们要先守住本土,未来再看有没有机会走出国门。”