“央视又想采访？”
雷丽看着郁闷的老板，原本以为上次直播已经上道，结果只是昙花一现，这次绝对不能放过。
“这已经是第三次正式邀请，我觉得……”
沈锋摆摆手，毕竟是央视，三顾茅庐再不给面子的确有点过分，点头道：“尽快安排吧！”
直播看似简单，真正试过的人才知道其中的难处，无数双眼睛看着不说，光脑子飞速运转不敢说出一个字的场景谁能受得了？
下午三点财经频道当家花旦史小诺来到办公室，见到沈锋调侃道：“见您一次真不容易啊！”
沈锋摸摸鼻子，只能摊开手道：“在这么说央视也是第一个对不对？”
史小诺微微一笑，没想到号称最强钻石王老五的沈大神居然挺幽默。
一切准备好，难得有机会堵住这小子，直接开门见山道：“您对创业有什么理解？”
沈锋挺欣赏这种直爽，比起八卦挖**，投资创业毕竟是老本行。
“我认为一个公司组织可以分成“脖子以上”和“脖子以下”。脖子以上就是马云说办公司要有使命、愿景、价值观，这些就是“脖子以上”的内容。”
“脖子以上包括公司的战略、公司的治理、团队配置等等。企业领导者首先要做好脖子以上的事。简单来说就是在组织上、架构上把人团起来，然后让组织和人帮你去做事，达成你要追求的目标，而不是每件事你都亲力亲为。”
“比如三十年前刚开始创业，可能就是哥俩合伙的模式。然后变成红帽子公司，接着变成乡镇企业，再改制为有限合伙成为股份公司……”
“又变成一个公众公司，还管了基金；然后又把公司拆小，变成平台加战斗单位的模式……”
“组织变化的一个原因就是解决效率问题，我们万利也是这样。过去一年组织上有非常大的变化。简单概况就是价值观、小组织、自驱动、低成本高回报。”
“这种模式下每一个产品就是一个团队，采用合伙人机制，每个团队靠使命驱动，用价值观约束。这样效率提高，我有很多事，但不会太累。”
史小诺眼前一亮，没想到上来就是干货，对于万利也做过很多功课，一家创业四年市值破千亿的独角兽，每个决策都被人津津乐道。
“曾经有人把创业比喻成两种，一种是狗蛋式创业，另一种是职业运动员式创业。现在越来越多的专业人士入场，全靠自己摸索的狗蛋式创业者似乎越来越难，能给他们一点建议吗？”
沈锋一愣，忍不住笑道：“我可能就是您嘴里的狗蛋吧？”
“在我理解所谓狗蛋式创业也就是全凭经验，这种模式很容易有各种不专业的表现：去找投资人融资，人家问商业模式是什么，说不清楚；做个PPT，不太规范；怎么算账，是现金流，还是毛利，还是净利，也迷迷糊糊……”
“如果一直停留在这种状态，公司往往做不大！”
“93年以前连《公司法》都没有，赚钱这个事没有法律来规范，那个年代的创业者大多数都是狗蛋式创业。”
“至今跟钱有关的法律已经超过200部，赚钱这件事越来越专业。狗蛋们初期可能赚一点钱，但是如果想有突破，就一定要邀请专业的人加入。”