结果就被有一些有创业想法，关系也好同事拉来，做项目合伙人。
隋波有点郁闷。
你妹啊！
就现在那些什么SNS社交、博客之类的创业项目，就想拉走这些小牛？
要不是通过这次的机会，隋波还真没办法一下从几万员工里，把这些小牛挖出来！
这些都是什么人？
谭思亮是趣头条的创始人；
季昕华创立的UCloud，在云计算领域是少有能在阿里云等巨头之下依然迅猛发展的公司；
许式伟是Go语言专家，也是分布式存储和云计算高手；
黄伟更是语音识别方面的顶尖高手，他创立的云知声，是可以和语音识别领域的巨头科大讯飞扳手腕的……
这几个人参与的创业项目，虽然没有通过审核。
但这几个小牛，既然被隋波发现了，他当然不会放过，随后都进行了破格提拔！
谭思亮调任百度凤巢担任营销总监；季昕华调任易趣云（原大中台）任技术总监；许式伟调任易迅任技术支撑事业群技术总监；黄伟晋升百度魔都研究院语音识别项目负责人……
这一番调动，也在内网上引起了不少议论。
很多人发现：
哇！原来这还是一条可以让大Boss认识自己的捷径啊！
一下子，申请内部创业的人就多了起来。
隋波也无奈了……
他哪能记得那么多人？
既然见到了就顺手为之，但是没必要刻意去找。
前世的成就，只是证明了他们那时的机遇和基本的知识和素质。
这一世到底怎么样，还要看每个人的努力……
于是隋波决定，将内部创业的项目标准更加正式化，采用了YC孵化器的项目审核方式：
1、内部创业项目，必须符合三个标准：
解决业务中的某个痛点的“微创新”；
不能光有idea（创意），必须有Demo；
组建完整的团队；
这样，至少能保证申请的项目相对靠谱，除了创意想法还形成了初步的方案或项目雏形。
2、审核方式为：
“创意-->报名-->线上海选-->孵化期-->线下评审-->跟进落地”几个阶段。
改变了隋波从一开始就亲自审核的流程，这样筛选几轮后，能到他面前的都是比较优秀的项目了。
而且，其中的线上海选更是一个妙招。
让集团内网的数万名员工来评判项目创意的优劣。
这样一方面能够收集更多的基层员工的意见，来解决真正的痛点问题。
更重要的是，让易趣系生态中的所有人都认识到，公司是鼓励创新的。
并且让所有人都有对“创新”的参与感。
通过评判和讨论，让大家对业务和创新的理解更深刻。
这一点意义重大！
………………
在易趣系内部，热火朝天的搞起“内部创业”和“创新”时。
各项重点工作，依然按部就班的进展着……
易迅迅速的完成了合并趣游后的整合工作。
趣游的运营团队和游戏工作室，全部并入易迅互动娱乐事业群，任宇昕担任事业群总裁，直接向小马哥汇报。
易迅组建了新的技术工程事业群。
用于趣游等内容业务并入后，庞大的带宽及数据存储需求和技术支撑工作，张志东兼任事业群总裁。
这也源自隋波将“大中台”，进一步拆分为“碎片化中台”的构想。
根据各业务线数据需求的不同，
以后可能会形成“数据中台”（包括用户中台、内容中台、应用中台）、技术中台（包括通信中台、安全中台）。
甚至更细分的“搜索中台”、“知识中台”、“研发中台”、“业务中台”等……
没办法，
在隋波前世的历史中，可没有出现过像易趣这样，横跨三大核心业务的庞然大物！
电商、搜索、社交（互娱）的商业模式，数据形态和应用场景，都完全不同。