如果实行像Google那样的扁平化管理，自由开放的公司文化，并不现实。
所以，在人才挖掘和管理上，就必须通过隋波这样的权威，采用这样自上而下的方式来推动。
在隋波的“身体力行”下，很快就有一批内部的人才开始展露头角……
比如在百度“凤巢”部门做研发主管的吴世春和搜索团队的研发主管陈华，不出意外的话，这两个就是前世酷讯的创始人（陈华后来还创立了唱吧）；
比如现在易趣市场营销部，负责品牌及市场营销的总监徐雷（京东CEO）。
徐雷是当初和李欣一起从联想过来的。
不过当时他还只是个普通的营销专员，隋波没有注意到他。
直到最近隋波做人才盘点，
才发现了徐雷这个电商运营方面的大牛，居然一直在眼皮底下！
这才叫灯下黑啊……
当然，除了这些隋波有印象的人之外。
他更看重的，还是很多没听过，却在易趣的体系中表现出了出色的成绩的人才！
前世经历过大厂工作和自己创业的隋波，非常清楚很多的大牛，其实都是从最初的小白开始的。
是时代的机遇、优秀的平台和自我学习提高的能力，才让这些人脱颖而出。
人才是需要平台、环境培养的。
有些人也许是天之骄子……
就好像周枫、王川等人，如果没有他和易趣的出现，他们依然会出现并成功。
更多的人，却是因为有了大的平台，在这个平台上才能充分发挥自己的能力，取得一番成绩。
就好像很多从阿里、腾讯、百度等公司离职，自己创业的人一样。
在大的平台上时，也许非常出色。
但自己创业后，却是成功者寥寥，失意者居多……
平台不过是为他们身上增加了一圈耀眼的“光环”而已。
所以，相比挖掘前世牛人，隋波更愿意培养自己的人才。
…………
就在隋波把注意力投向内部的人才盘点，为了易趣体系的长远发展做人才储备时。
互联网江湖中从来都不乏热闹。
这一次，闹出大动静的是老周的3721！
3721想要出售了……
当3721的投资人，IDG的王功权亲自上门来拜访隋波，提到这个话题时，
隋波都楞了一下。
他还一直等着3721被雅虎收购的消息呢！
怎么反而来找他了呢？
随着王功权的介绍，隋波才算了解了一些3721的情况。
这也是前世他并不清楚的内幕。
到了2003年，3721已经发展的很好了，流量在国内的互联网公司中名列前茅，盈利也不错。
不过在这两年里，3721也始终不太平……
先是经历了和RealNames（微软旗下网络实名公司）、IC等机构在通用网址领域连续不断的商战。
接着又和老李的必应打了整整一年插件大战，甚至闹到对簿公堂的地步……
和必应打的最凶的时候，老周也曾想过做搜索。
但后来一评估才发现，虽然在流量和渠道上3721占有一定优势，但是在技术上却差必应很远。