第二、线下渠道：
网吧是目前大多数年轻用户的主要上网途径。
我们要在入口处，就进行拦截！
经过这段时间国家对网吧的严管，已经不再批准新的网吧登记。
也就是说，全国目前的2万家网吧，就是很多新用户接触网络的唯一途径。
而我们的易宇连锁网吧、易宇网吧管理软件，现在大概就能够覆盖上万家网吧，而且游戏地推团队基本上也覆盖了其他的1万多家网吧。
我们要在所有的网吧电脑上，都预装EM软件！
甚至可以按照游戏推广的策略，对那些推荐用户注册EM的网吧主，进行一定的激励政策。
另外，还有一个重要的途径，那就是易趣网电商渠道的合作伙伴！
像品牌电脑厂商、手机厂商……
我们要谈合作，把EM提前就预装到电脑和手机里。
具体的合作策略和账号登陆的方式，你们可以和厂商谈。
比如在手机里预装的EM软件，就可以直接通过手机号注册登陆……
第三，品牌宣传。
新用户的增长是一个长期的过程，这种情况下，除了刚才两种比较直接和快速的方式之外，我们还必须有耐心，来长期的培养用户的认知。
这时候，品牌广告就是比较有效的方式。
中国有12.8亿人口，95%都不是网民，但同时，这就是95%的潜在用户！
所以，你们现在就还要开始做EM品牌方面的营销工作，包括广告、软文、品牌合作等等。
这一点，我觉得之前EM做的不够好。
举了例子，QQ的那个企鹅形象就非常有记忆度，而我们EM只是简单的“EM”的字体。”
听隋波这么说，周杰苦笑了一下。
这个锅应该周枫和隋波背。
当初EM研发的时候，大家在说到LOGO的时候，也讨论了几个动物，不过都被周枫否了。
后来本来想让隋波来定，但又赶上组织机构调整，周枫去了百度。
再加上EM的蓝色字体，隋波看了当时也没发表意见不同意……
事情一忙，这个事就搁置了。
他点点头，表示回去就和团队商议。
第四，病毒营销、内容营销。
这一块易趣集团的市场部已经非常熟悉了，隋波让周杰回去后和王峰商量，搞一个整体的营销方案出来。
第五、开放平台API。
简单来说，就是团结更多的互联网开发者和创业公司，通过API接口的方式，向他们开放EM的社交用户平台！
这样有两个优势：
第一可以为EM提供更多的内容和应用，也为用户提供更多的增值服务。
二来则可以借助更多的公司和产品，进一步推广EM的影响力。
当用户可以通过EM账号，登陆更多的网站，使用更多的游戏、软件产品后，EM的粘性自然会增加，也会把这些产品和网站的用户，转化为EM用户。
这也是一项长期的布局，当接入EM平台的公司越多，EM对QQ的优势就越大！
最后，隋波提醒道：
“你们要充分利用易趣体系平台的优势，那就是庞大的用户数据！
要对数据进行分析，一切的新用户获取、激发活跃、提高留存、甚至传播推荐，都是可以通过数据分析，来获得相应的指引！”
说到这里，隋波想，
要不要在现在，就把“增长黑客”的概念，告诉周杰呢？
用十年后才成熟的互联网用户运营理念，来对付现在的腾讯。
是不是有点太过分了？
这就是降维打击啊……