这不是简单的市场竞争，会是一场你死我活的战争！”
隋波的这番话，也让周杰的脸色严峻起来。
隋波继续道：
“既然是生死之战，那我们就必须要尽全力，动用一切资源和力量……
要集中力量办大事，争取能毕其功于一役！
所以，除了在产品方面进行创新之外。
品牌营销、市场推广、甚至资本方面的收购投资……，这些都要做。
我们必须要充分运用自己的优势，来全方位的打击对手，积压他们的生存空间，让他们疲于应付！
刚才你说的对校内网改版，推出海内网，这一点很好，我同意。
但是，我们的主战场，还是在即时通讯软件上！
既然是打仗，就一定要讲究战术。
要把优势兵力集中在一个点上，它是一切问题的核心，也是最薄弱的地方。
只要能够对它进行重点突破，接下来的事情就好办了。
腾讯的一切业务，根基都是QQ软件。
所以，打败腾讯的关键点，就是EM对QQ！
而EM和QQ竞争的关键点又是什么呢？
就是背后真实的关系链！
那么，我们再来详细分析一下两个软件之间的优劣势，尤其是关系链的构成：
首先是用户规模，从目前来看，EM还是占据优势的。
注册用户数上，E是6000万；最高同时在线用户，EM是300万，QQ是150万。
而且在增长速度上来看，目前EM也是领先的。这说明在新增用户方面，EM也比QQ有吸引力。
这主要是因为，在EM推出前期，我们采用了Qmail邮箱直接登录的方式，直接将校内网和Qmail邮箱用户导流到EM，形成了最初的一批种子用户。
可以说，校内网的同学关系链，Qmail邮箱的同事和朋友关系链，就是EM最早的核心关系链。
也就是熟人关系链。
而QQ呢？
一开始上线，QQ是主打陌生人社交，通过QQ号的方式，搜索和添加好友。
所以QQ早期的核心关系链，是陌生人关系链！
只是后来随着QQ用户规模的增加，以及腾讯有意识的通过好友邀请等方式的引导，才将关系链进行了迭代，现在也形成了一些熟人关系链。
但是，我相信现在很多QQ用户的好友列表里，大量还是通过陌生人添加的方式的好友。
换句话说，还是陌生人的弱关系链，这其中大量用户，是无法转化为熟人关系的。
而同样，EM也通过增加了手机、昵称、账号、ID等登陆方式，以及搜索和添加好友的功能，向下兼容了陌生人关系链。
所以，现在EM和QQ在关系链上，已经开始出现，越来越趋同的迹象。
这也是两家逐渐变得不可兼容、并存的核心因素！
但在本质上来看，
EM还是更侧重于熟人社交，而QQ还是侧重于陌生人社交。
我觉得，这就是我们可以进行重点突破的要害。
一定要把用户的熟人关系链，稳固在EM！
换句话说，就是要打掉QQ的熟人社交链！
我们都知道，随着社交的深入，关系链是会进行迭代的。
陌生人社交的目的，也是为了转化为熟人……，单纯陌生人之间，是没有太多社交需求的。
那么，在没有线下的真实关系的前提下，比如亲人、同学、同事、朋友等关系。
陌生人怎么转化为熟人关系呢？
是因为用户在某些方面，有着共同需求或者兴趣，比如交友（友情、爱情），爱好（游戏、文学、体育等等）。
通过这些共同的元素，陌生人才愿意继续深入的交流下去。
你们刚才说的，兴趣圈、话题圈这种模式，我觉得就不错。