易趣分拆后，如何继续保持他对这三家公司的控制权？
最好的办法，就是重新设计股权的控制结构。
通过层层控股、交叉控股的方式，来继续保证他在最高层对这些公司的掌控力。
这件事，隋波主要和张奕、张婉琳商量，由张婉琳具体操作。
首先，隋波在BVI设立一家离岸家族信托SWHTrust。
然后将私人控股公司SWH.Ltd放入信托管理。
隋波则作为信托的设立人、监管人，受益对象包括隋波，以及他的父母。
之所以把家族信托设立在BVI，主要是因为VISTA信托对于控制公司的独特优势了。
根据《2003年英属维尔京群岛特别信托法》(VirginIsndsSpecialTrustsAct2003)（简称“VISTA”）规定，VISTA信托设有“董事局规章(officeofdirectorrules)”(简称“ODRs”)。
ODRs允许信托文书制定董事任命和免除条款，委托人可以管控VISTA公司董事的委任、罢免和薪酬事宜。
简单来说，就是委托人可以决定信托期间，谁将最终管理该BVI公司（BVI信托可以持续长达360年）。
这样，隋波就可以通过VISTA信托，指定自己为易趣上市公司EaternationalLTD的控股公司SWHLtd的唯一董事。
解除了传统信托中受托人对信托财产的管理.
既享受信托提供的股权隔离保护优势，又保留了对易趣的控制权。
建立信托只是处理了自己的海外资产，尤其是私人控股公司的权限。
对国内运营实体的控制，
隋波则是采用了设立有限责任公司来控股，并将三家公司交叉持股的方式。
隋波悄然成立了一家名为流波投资的有限责任公司，流波投资的股东就是隋波（自然人）和海外的私人控股公司SWH.Ltd，各占50%。
然后又成立一家星河控股，由流波投资100%持股星河控股。
并将自己在百度、易信、易付宝之前增资的股份，转入了星河控股。
这样，通过金字塔结构，就可以将三家公司绝对控股的51%股份，通过流波投资来控制。
同时，另外成立了三家有限责任公司：
百度（中国）有限公司、易信（中国）有限公司、易付宝（中国）有限公司。
在这三家公司中，股东主要为隋波和各公司的高管团队。
以百度（中国）有限公司为例：
股东就包括隋波（51%）、周枫、王川、朱传洪、李昕晢（各占12.25%）。
百度在融资后，股权结构本来是SWH.Ltd（67.5%）、BaiduELD（15%）、易趣控股（9%）、红杉（5%）、KPCB（5%）。
通过隋波一番股权转让后，就变成了星河控股51%、百度中国16.5%、BaiduELD(15%)、易趣控股（9%）、红杉（5%）、KPCB（5%）。
这样一来，
隋波通过层层控股，在不影响控制权的前提下，通过股权杠杆，一方面可以进行税收筹划，另一方面则进行了风险隔离，将连带责任降到最低。
同时，也通过转让部分股权，给高管团队分股的方式来进行激励。
可惜现在国内的《合伙企业法》还没有修订。
否则，百度中国如果采用“有限合伙公司”的形式，隋波作为GP，效果还会更好……
完成了对三家公司的层层控股后，隋波还对三家公司进行了交叉持股。
首先，易趣公司对百度、易信公司进行了一轮增资。
各投资2000万美元，将易趣控股在这两家公司的持股比例，提高到15%左右。
然后，百度和易信公司，又通过在纳斯达克市场大宗交易，以及隋波出售部分股份的方式，分别购买了500万股、300万股易趣控股的股票。
对易趣的持股比例分别为：7.6%和4.6%。
双双进入了易趣前十大流通股东的行列……
隋波虽然表面上对易趣的直接持股在经过增发、出售和转让后，已经重新降到了50%以下。
但因为他还是百度和易信的实际控制人……
所以，他实际能够控制的股份，反而还有所增加！
就这样，隋波通过一连串令人眼花撩乱的股权腾挪。
用错综复杂的股权架构，不仅继续保持了他对分拆后的三家公司的控制权，还进一步加强了三家公司彼此之间在股权层面的联系。