现在要拆分出去，独立运营，其实是非常伤筋动骨的……
且不说短期内，
对管理模式和业务流程的重新磨合和调整。
就光是员工的心理变化，就已经会非常严重的受到影响了。
这也是为什么隋波要专门发一份内部信，
来强调价值观，强调变革重要性的原因。
所以，隋波接下来的一段时间里，几乎都待在几家子公司里，密集的开会。
和管理团队开会，和技术部门开会、和产品部门开会、和销售部门开会、和市场部门开会……
对这次拆分，员工们普遍存在的疑惑是：
为什么要把公司拆分出去独立运营？
大家以后和易趣公司是什么关系，还算不算易趣人？
员工拥有的易趣期权、股票该怎么办？……
隋波告诉大家：
公司独立运营，是为了更好的发挥现有业务的优势。
就拿百度公司来说：
隋波认为，国内的搜索市场，是一个有着巨大潜力的新兴市场。
他预测未来，仅是在搜索广告方面的市场规模，至少也是百亿量级的。
百度搜索现在已经占据了市场70%以上的份额，发展形势非常好。
而现在又有必应搜索、Google等竞争对手，正在虎视眈眈。
这种情况下，
将百度搜索独立运营、独立发展，就可以极大的减少决策流程，更加灵活和主动的应对市场竞争。
甚至可以独立融资，独立上市！
隋波笑称：“难道你们就不想在百度里，重造一个新易趣吗？
我期待着百度也发展成为集团公司，独立上市的那一天！”
至于对子公司独立运营之后，与易趣公司的关系。
隋波是这样说的：
“你们别忘了，我依然是新公司的董事长和大股东……
放心吧，你们永远都是易趣人！
新公司和易趣公司也是兄弟公司关系。
他笑称：“当然，你们以后也可以叫百度人、易信人、易付宝人。
不管叫什么人，我都是你们的老大，
我们的心永远连在一起！”
除了讲未来（画饼）、谈感情（笼络人心）之外，
隋波当然不会在利益上亏待大家。
这东西才是最现实和有效的……
他除了承诺，子公司员工目前所持有的易趣期权、股票，依然有效，并且依然可以按之前的年限来行权之外；
隋波还对这三家子公司的员工，进行了一次新公司的股权激励。
按照当初易趣创业时的案例，
百度、易信、易付宝三家公司，都设有15%的期权池。
同时，隋波还以新公司董事长的名义，
给所有独立后的子公司员工，发放了一笔年终奖。
年终奖的数目，不低于12个月的工资……
要知道，正常易趣集团每年年底的年终奖，一般都是3-12月的工资。
对这些拆分走的员工，隋波取了最高值。
通过这一系列的手段，隋波才算比较好的安抚了员工……